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ppt [管理学]人力资源管理导论
本书目录第一章导论第二章 人力资源环境分析第三章 人力资源战略第四章 企业战略与人力资源战略第五章 人力资源规划第六章 人力资源存量分析第七章 人力资源需求预测第八章 人力资源供给预测第九章 制定人力
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ppt [管理学]第七章个人所得税
第七章：2014-1-2 个人所得税的概念：个人所得税是以个人（自然人）取得的各类应税所得为征税对象征收的一种税。 从广义分析，中国公民、外籍人员、外国侨民、华侨、港澳台同胞、个体工商户、个人独资企业
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ppt [人力资源管理]管理学串讲
[人力资源管理]管理学串讲《管理学》总串

2013-11-9

一分耕耘一分收获

1

内容结构
第一章 管理和管理者 第二章 管理思想演进史 管理职能
第三章 第四章 第五章 第六章
2013-11-9

计划 组织 领导 控制
一分耕耘一分收获 2

内容结构
管理实务
第七章 企业概述 第八章 战略管理 第九章 市场营销 第十章 财务管理 第十一章 人力资源管理 第十二章之后 生产运作、质量、物流
2013-11-9 一分耕耘一分收获 3

第一章 管理和管理者
1、管理的概念
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成 既定的组织目标的过程。

2013-11-9

一分耕耘一分收获

4

第一章 管理和管理者
2、管理者的技能要求
① 技术技能 ② 人际技能 ③ 概念技能

3、管理者的角色
① 人际关系 ② 传递信息 ③ 作出决策 明茨伯格的管理者角色划分
2013-11-9 一分耕耘一分收获 5

第一章 管理和管理者
4、管理工作的职能
计划 领导 组织 控制

5、管理的基本特性
① 二重性：自然属性和社会属性 ② 科学性和艺术性

2013-11-9

一分耕耘一分收获

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第二章 管理思想演进史

2013-11-9

一分耕耘一分收获

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第二章 管理思想演进史
1、古典管理理论
（1）科学管理理论
① 泰罗：科学管理之父 ② 泰罗制：《科学管理原理》 ③ 理论贡献和理论局限

（2）一般管理理论
① 法约尔：管理过程理论之父 ② 《工业管理与一般管理》 ③ 6种活动、
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ppt [管理学]2级人力资源规划
课课程的全景照片程的全景照片 课课程的全景照片 程的全景照片 （人力资源）战略及其影响 人力资源规划的制定和实施 工作分析与工作再设计 人力资源会计 一个综合概念 一个综合概念，三个操作技术 ，三个操
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ppt [管理学]人力资源管理流程
人力资源目录 流程系列－人力资源规划流程 (x.x.1) 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划 公司经营战略人力资源规划 根据企业的发展规划，通过企业
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ppt [管理学]人力资源规划-二级
[管理学]人力资源规划-二级国家人力资源管理师培训（二级）

国家人力资源管理师职业资格认证

第一章：人力资源规划

主讲人：陈方亮

仅供内部使用 请勿外传 谢谢

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目
第一节 第二节 第三节
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第一单元 第二单元

录

企业组织结构的设计与变革
企业组织结构设计 企业组织结构变革

企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测
企业人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测

第四节
第一单元 第二单元

企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡
2 2

3

3

开篇案例：ge的组织结构变迁

4

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ge的组织结构变迁
1892年，老摩根出资把爱迪生通用电器公司、汤姆逊— 豪斯登国际电器公司合并，组成通用电器公司。一战和 二战中，ge得到急剧发展。 ge的发展是一个不断兼并其他企业、组织规模不断扩大 的过程。 1939年，只有30多家企业； 1947年—125家； 1976年，国内224家制造厂； 国外113制造厂。 1977年，总资产136.96亿美元，销售额175.15亿美元。 ge一直是企业组织管理架构变革的先驱。

5

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ge的组织结构变迁
50年代初，完全采用“分权的事业部制”； 1963年，公司分为5个集团组、25个分部和110 个经营部门； 60年代末，由于来自威斯汀豪斯电气公司的激 烈竞争，ge经营困难。1971年，在事业部内部 设立“战略业务单位”（sbu）。这一举措取得 极大的成功。 70年代中期，美国经济出现停滞。ge从1978年1 月起实施“执行部制”（即：超事业部制）。 19
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理人力资源管理
朱颖俊 博士、副教授

讲师简介




华中科技大学管理学博士；日本名古屋大学经济学博 士； 华中科技大学管理学院副教授；国务院发展研究中心 企业研究所合作研究员，负责“产业联盟与创新”课 题研究； 华中科技大学蒋震基金工业培训中心特聘教 授。 参与了4项国家自然科学基金课题研究，主持过4项企 业横向课题研究；给深圳富士康公司、泰康保险公司、 河南省交通厅、武汉神州数码、武汉宝骐机构、湖北 长江出版集团总部、湖北新华印刷厂、湖北全洲集团 等多家单位做过培训，培训内容包括组织理论与设计、 组织建设与管理、人力资源管理、流程管理、bpr、薪 酬设计与绩效管理、组织结构与团队建设、有效沟通 与激励、工作分析与职务设计等课程。
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 2

2013-8-18

本次课程主要内容




1. 2. 3. 4. 5. 6.

导言 人力资源规划 工作分析与评价 招聘与甄选 培训与发展 绩效与薪酬
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 3

2013-8-18

1. 导言







1.1 提问 1.2 中国hrm的现实 1.3 探讨：我国企业人力资源管理 工作中存在的问题与对策 1.4 hrm的内容 1.5 人的管理的基本诀窍
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 4

2013-8-18

1.1 提问




您认为目前贵企业最需要解决的一个人 力资源管理问题 您如何认识“人力资源是第一资源”

2013-8-18

for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班

5

1.2 中国hrm的现实
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ppt [管理学]人力资源管理06
[管理学]人力资源管理06人力资源管理06
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ppt [管理学]客户关系管理
[管理学]客户关系管理客户关系管理

天津大学管理学院 刘金兰 教授

副院长

博士生导师
1

一 、分工论产生与科学管理的发展
任何管理模式的产生与发展必然与当时的客观环境相联系，同时， 也只有与其环境相协调，才能发挥作用。
adam smith 《国富论》 劳动分工—— 管理理论的萌芽 科学管理之父 f.w.taylor
主要著作：《计件工资制度》、《车间管理》、《科学管理》 主张：一切问题都应当，而且可以用科学的方法研究解决， 从而使个人的经验上升为理论。

流水生产线 henry ford
从生产作业系统整体出发，将高度对象专业化原则与 平行移动方式完美地结合在一起。

alfred sloan

将分工理论应用于组织管理
将管理人员依专业组合在各个职能部门之内。
2

二、bpr的产生及其基本思想
20世纪80年代以来的经济环境 ——
顾客至上

竞争白热化

顾客 （customers） 竞争 变革 （competition） （change）

可口可乐公司总裁roberto goizueta
想以过去十年的成功方式管理现在和将来的企业，那是没有 头脑。为了成功，必须改变我们的所作所为。

不断的变革

3

二、bpr的产生及其基本思想
1、流程再造的背景
竞争范围空前扩 大；竞争手段越 来越多；竞争规 则频频改写；竞 争结果空前残酷。

组织内部科层化
顾客 组织 变化 竞争

组织面临的挑战与机遇
4

二、bpr的产生及其基本思想
哈佛商业评论

1990年发表
michael hammer 博士

美国麻省理工 学院计算机教 授

“再造不是自动化，而是从 新开始 ”
james champy csc
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ppt [管理学]人力资源管理PPT
——优化人力效率提升组织绩效 用友软件股份有限公司 议程 企业管理发展之路 重新思考人力资源管理体系的发展与变革 文化品牌的迷思 人力资源管理体系的构建的思路 中国将成为全球主要经济体 Percent
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