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ppt [人力资源管理]第9讲薪酬福利管理
[人力资源管理]第9讲 薪酬福利管理第二十讲 薪酬福利管理

2013-7-30

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薪 酬 福 利 管 理

案例： 莫让薪酬导致人才流失
小李是f公司的业务骨干。最近，小李感到有些苦 恼和迷茫，因为自己曾经最好的搭档小刘跳槽去了另一 家同业公司，而且最近已经有好几位同事先后跳槽了。 小李暗自思量，已经到公司四年多了，但基本工资还是 刚转正时的水平，年底奖金数量倒是不少，但对于到底 能发多少奖金，完全无从判断——自己似乎只是在原地 踏步，是不是也该像伙伴们那样挪挪窝了呢？
f公司是一个高成长高盈利行业的重量级企业，为

员工支付的薪酬在同业中处于较高水平。究竟是什么原 因导致了一些骨干员工的离开？
2

薪 酬 福 利 管 理

通过与该公司员工的深入访谈，了解到，f公司的薪酬主体包括

两部分：每月发放的为固定工资，年底为业绩奖金。但是员工只知道 自己固定工资的绝对水平，却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处 于什么样的位置，还有多大的发展空间；对于年底究竟可能拿到多少 业绩奖金也完全不清楚，奖金的多少似乎同工作业绩的好坏没有明显 的关联，不是个人所能够控制的；而且公司的薪酬已经多年没有调整 过，一成不变的薪酬体系让人看不到希望。
而与之相对应的，跳槽到另一家公司的小刘告诉小李：这家公司 在员工入职时，就会清楚地告知员工所在职位的薪酬包括有哪几项， 每一项分别应该是多少，是如何决定的，经过多长时间可能会调整， 向上可以发展到什么水平等等。

3

薪 酬 福 利 管 理

企业若想留住关键员工，具有竞争力的薪酬 起着至关重要的作用，但薪酬的竞争力不仅体 现在水平上，因为“高薪”却留不住“高人” 的现象也时有发生，上述案例中，虽然竞争对 手的薪酬水平相比而言并不具有绝对优势，但 是却成功“虏获”了员工的心，关键点在何处？

4

薪 酬 福 利 管 理

辩题：年终奖该不该透明？

5

薪 酬 福 利 管 理

第一节
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