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doc 指标制定分解
一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住
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doc 安全管理目标及分解
安全管理目标及分解
价格： 10.00豆元 大小：1.02M页码：20页时间：2018-10-26浏览：0
pptx 标准作业分解
标准作业分解
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：24页时间：2017-08-04浏览：0
doc 工作分解结构
工作分解结构
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doc 年度工作计划分解
年度工作计划分解
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docx 现场管理分解3
现场管理分解3
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ppt 2012销售目标分解讨论会
2012销售目标分解讨论会目标,分解,讨论,目标分解,营销目标,目标的分解
价格： 10.00豆元 大小：3.62M页码：57页时间：2014-03-13浏览：0
doc 安全生产管理目标分解责任状
安全生产管理目标责任状甲方：xx 项目部 乙方（执行经理）： 为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，强化项目安全生产责任落实工作，确保完成区域公司对项目下达的各项安全生产目标指标，明确工程项目安全生
价格： 10.00豆元 大小：136.0K页码：37页时间：2013-06-03浏览：0
docx 绩效指标分解
不同行业、不同类型企业实行不同绩效体系1、企业管控运转属于投入型：建立基于素质的绩效考核体系KCI，“投入”即是需要大量投入人力、物力、财力等的企业，如各类研发公司。 2、企业运转管控属于过程型：需要
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pptx 企业年度绩效目标设计与分解
HR相业工作12 年3M人力业源流派业业人致力于人力业源管理业 黑熊想，蜜的量取决于蜜蜂 效管理系。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。 完一个季度每绩绩 ，黑熊就公布只蜜蜂的工作量；同 ，黑
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