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pu0[能源/化工]锅炉司炉岗位说明书/>
岗位说明书 一、基本资料部门岗位类别锅炉分场岗位行政级别高层（）中层（）基层（√）锅炉运行司炉直接上级班长职系管理职系（）专业技术职系（）生产操作职系（√）后勤辅助职系（）二、岗位描述工作概要直接下级本炉付司炉 
是所辖锅炉安全经济和文明生产的总负责人。领导本炉组人员完成各项任务，保证本炉设备的安全经济运行。 职责内容开交接班会接班检查工作时间接班前接班前班中班中班中交班前不定时班后每周 1 次每周 1 次每周一次每周一次每月 1 次每月 1 次每月 1 次每月 1 次每月 1 次工作量（分钟）分钟） 5 15 360 60 40 15 10 20 30 20 30 分钟 40 分钟 30 30 30 30 30 工作目标了解上班锅炉运行状况掌握设备运行状况监视调整锅炉良好运行检查设备现场运行状况设备良好备用完整基础资料环境清洁总结当班工作提高安全技能提高生产技能提高安全技能提高工作技能提高事故处理能力提高理论知识水平提高生产技能提高事故处理能力安全经济生产完成生产任务掌握设备状况完成生产任务安全运行安全运行提高反事故能力提高锅炉经济性设备完好提高技能 
日工作 
监盘及锅炉操作调整巡检执行本炉日定期工作填写司炉日志岗位卫生清扫参加班后会参加<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：113.0K页码：3页时间：2011-11-08浏览：0

doc [经济/管理]董事长助理岗位说明书

c3x[经济/管理]董事长助理岗位说明书/>
董事长助理岗位说明书 岗位名称直接上级岗位定员董事长助理董事长 1 所在部门直接下级所辖人员董事长办公室 
一、职责与工作任务：协助董事长处理日常工作事务职责与工作任务：职责表述：协助董事长行使职权，为公司重大决策提供占全部工作时间的百分比：40 % 咨询和建议负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会职责工作参与公司年度经营目标的讨论并提出建议一任务组织对公司的重大产权投资项目的管理协助董事长执行对外的战略投资职责表述：组织公司高层管理人员的薪酬管理绩效考核占全部工作时间的百分比：10% 工作 
职协助制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施责工作二组织相关部门对公司高层管理人员进行的绩效考核工作任务协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后组织实施 
职职责表述：配合做好对公司经营情况的内部审计工作占全部工作时间的百分比：10% 责工作三任务配合相关部门对公司总部各部门、以及项目部的工作情况进行内部审计职责表述：文件处理、事务工作占全部工作时间的百分比：20% 
筹备股东会和董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录职责工作撰写交办的工作文书，承办经批准的文件<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：73.5K页码：2页时间：2011-10-13浏览：0

doc [经济/管理]人力资源管理

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人力资源部机构设置 人力资源部是在公司总经理领导下，负责企业人力资源开发、工资福利管理、员工使用管理和教育培训、劳动纪律管理和制度监督、员工档案建立和管理、解决劳动关系和工作处理等一系列工作的综合管理部门。人力资源部下设人事主管、或培训专员、人事文员等岗位。其机构设置如图： 
总经理 
总经办主任 
行政部 
人力资源部 
驾 培 
人训事专文员员 
驶员 
1 
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人力资源部岗位职责 主题：部门工作职责目的：明确本部的工作职责、工作程序和工作任务方针：把工作职责实施到实际工作中一、贯彻执行国家政府的各项法规法令和政策，结合公司的实际情况，制定企业管理制度，包括人力资源管理制度、工资制度、奖惩制度、培训制度、考评制度、各类报表、文件、员工个人档案、考勤与工资档案、培训档案等。二、根据企业经营活动的需要，为总经理提供人事组织、劳动报酬、经营管理的决策依据；统一管理和调整企业员工的人事、工资变动，做好工资、福利及劳动保护工作。三、不断进行人力资源开发，及时为各部选拔录用合格员工；调节各部的人员岗位要求，保证员工队伍具有较高的综合素质水平；<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：1.3M页码：86页时间：2011-11-11浏览：0

doc [能源/化工]安全总结

3ut[能源/化工]安全总结/>
2008 年 XX 车间安全环保工作总结在即将过去的 2008 年，XX 车间在各级领导的关怀帮助下，在车间领导和全体职工的共同努力下，认真贯彻**生产监督管理局关于安全生产工作的一系列指示精神，贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，落实安全生产责任制和“禁令”、“金规”，加大隐患治理力度，进一步健全和完善安全、环境与健康（HSE）管理体系，抓“三基”，反 “三违”，提高全员安全环保意识，做好隐患治理工作，加大设备安全监督管理力度，严格票证管理制度，较好的完成了全年职业、健康、安全环保目标，确保了全年的安全生产。下面对今年的安全环保工作总结如下： 1、夯实“三基”工作，加强安全管理 2008 年是极不平凡的一年，从年初的南方雪灾、到“5.12”汶川地震，从破坏奥运火炬传递的 “*独”份子到下半年席卷全球的“金融风暴”，我们经历了外部环境极端恶劣的一年，车间领导及时掌握职工的思想动态，认真部署落实各级安全生产责任制，严格执行岗位责任制的考核制度，做到层层把关，进一步完善了操作人员巡回检查制度、挂牌制度和车间管理人员的周检制度，操作人员要按照巡检内容进行巡检记录，车间随时抽查巡检制度的执行情况。在巡检及周<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：3页时间：2011-09-08浏览：1

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G6-e操作手册总账报表西安和讯电子科技有限公司第一章系统管理手动备份：点击“账套”—“输出”，选择要备份的账套，点击“确认”，等待1-3分钟，待系统压缩完之后选在需要 “选择备份目标”，

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《市场营销管理》习题集第一章营销的含义一、基本概念生产观（Production Orientation）：生产观的基本观点是定价合理的产品无须努力推销即可售出，具体体现是“能生产什么，就卖什么

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