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ppt 第十三章非营利组织政策游说之途径与策略
九二一大地震後二、非營利組織具旰「公共性」、「獨立性」、「术間性」疛特質：(一)公益取向疛訴求，可制衡利益團體對政策影響疛壟斷性。(二)可協助政府做成較符合公平札義疛公共政策(三)讓术間訴求與政府決策
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ppt [ppt]第十三章非营利组织政策游说之途径与策略
政策遊說疛興起基於多元民主政治運作疛結果，唯需注意少數份子假借此途徑謀取私益。如美國新聞媒體ABC在1980年做疛民調指出：特定疛冺益團體擁有過多疛影響刂與冺益。第二節一、冺益團體政策遊說疛意涵(ㄧ)
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ppt 第五章 非营利组织的战略管理.ppt
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ppt 第十一讲 非营利组织的战略管理.ppt
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ppt 非营利组织的战略管理_图文.ppt
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ppt 公共管理学（龚翔荣）08非营利组织管理
公共管理学（龚翔荣）08非营利组织管理
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pptx 非营利组织的薪酬管理实践
非营利组织的薪酬管理实践非营利组织的薪酬管理实践非营利组织的薪酬管理实践
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ppt [管理学]非营利组织管理概论第七章NPO中的人力资源管理
[管理学]非营利组织管理概论 第七章 NPO中的人力资源管理

第七章
非营利组织的人力资源管理

7.1 人力资源管理和非营利组织 7.2 非营利组织的人力资源配置及角色 7.3 员工录用 7.4 绩效评估 7.5 授权 7.6 报酬与激励机制 7.7 培训与管理人员开发 7.8 员工职业生涯规划

7.1 人力资源管理和非营利组织

人力资源： 人力资源 能够推动国民经济和社会发展的、具有智
力和体力劳动能力的人的总和，包括质量和数量两方面。

非营利组织的人力资源管理：为了实现组织的宗旨，
利用现代人力资源管理理论，不断获得人力资源，并对所 获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予各种形式的 报酬，从而有效地加以开发利用和使之可持续发展的过程。

人力资源管理与人事管理的区别
人事管理 人力资源管理

一般限于事务性工作不涉及 更具战略性、未来性和整体 组织的决策，地位较低 性。人力资源管理从简单的 事务性工作转变到为实现组 织宗旨，建立一个人力资源 规划、开发、利用与管理的 系统，人力资源主管出现在 组织的高层领导中，参与组 织的战略决策。

现代人力资源管理与开发
特点： 特点：突出“人”的核心地位，强调以刺激、激
励和引导人的行为为主要任务，促使组织的人力 资源发挥最大的效能。

内涵：涉及组织开展活动和组织自身发展中的招 内涵
人、用人、留
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ppt 第十九讲 非营利组织的发展趋势与职业生涯
第十九讲 非营利组织的发展趋势与职业生涯
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ppt (PPT)-非营利组织定义与类型
非营利组织定义与类型
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