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卓越圣龙5S改善项目实施进度表(2011年10月)
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项目名称计划完成时间实施部门预算金额项目施工进度 实际完成时间备注时间 部门 责任人 开始日期 实施进度 结束日期 验收单 发票1 厂区废品清理与放置2 废旧设备整理与放置3 仓库区域规划4 液压车清
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5S改善通知书模板
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港星金属机铸制品厂KONGSING METAL DIE CASTING MFG. FTY.序号 不符合事项 不符合事项图示 改善方案 责任人 跟进人 备注1 马海瑞2 马海瑞“5S”改善通知书部门：
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品牌汽车4S店总经理绩效考核指标及标准.xls
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台类型考核指标 考核目标 考核标准 数据来源 备注销售台数 财务部旧库存 营运部 营运部保险份额 稽核部 稽核部 以稽核部每月提交数据为准。营
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7S管理及考核制度----20120801
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为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
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《生产现场5S考核评分标准1.2》
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区分检验项 序号 检验内容 分数 装配组1.1.1 地面应保持清洁，无积水、油污、灰尘及各种杂物。 01.1.2地面应无材料（螺钉等）掉落。 01.1.3地面区域按规定进行划分、标识明确。 11.1.
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5S考核记录表(XLS,工作表)
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5S管理考核评分表
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分数合计总经办工程部财务部市场部家装设计部工装设计部企划部材料部行政部网销部评分标准：5S管理考核评分表2011年7月1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13
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原材料检验员绩效考核表及考核说明书
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原材料检验员岗位绩效考核表版本：表单编码：姓名 职务 考评日期奖惩 得分 等级类别 考核项目 权重 实际得分 备注5105551055555555555附加分 10总分105考评人：工作绩效分1、来料
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管理组班表S-5
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二姓名日期 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 度Q-S-C-顾客满意行动营业额Sales:TC:AC:人
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5S考核表
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10233 721 776欠料 528 508 3,113.50 1,856.00 2322,900.00 5,870.50 7,843.50 6,005.00 5655設備異常200.5 287.5
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