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5S考核及改善

5S考核及改善

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本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《5S管理规范及标准.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
价格： 免费 大小：108.5K页码：1页时间：2010-05-05浏览：2
ppt 5S管理活动与仓储改善实战技术
甲上电脑（深圳）有限公司昆山分公司TEL:0512-57338708 FAX: 0512-57338728Email:susan-zhou@a-made.21ask
价格： 4.00豆元 大小：1.39M页码：103页时间：2010-02-04浏览：1
ppt 5S管理与企业体质改善
5S管理与企业体质改善
价格： 5.00豆元 大小：9.31M页码：117页时间：2011-09-25浏览：1
doc 几个5S考核标准及检查表
几个5S考核标准及检查表5S个人考核标准 姓名： 10电源插座 11茶杯 12地板杂物 13环境区域清扫 14桌面.窗户.玻璃 15办公设备 16杂物清除 17墙面干净 18物品清洁 19电源插头 2
价格： 1.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2008-10-08浏览：0
doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格： 9.78豆元 大小：136.5K页码：4页时间：2009-12-14浏览：5
pdf 工厂布置人员绩效及5S制度改善案-云林科技大学
國立雲林科技大學工業工程與管理系摘要 本研究以中部某傳統焊接工廠為案例，其主要加工產品為衛星接收器之基座、單車鎖與殘障椅零件。利用特性要因圖進行現況分析後，發現現場佈置動線凌亂、不完善的人員績效評比制
价格： 10.00豆元 大小：7.56M页码：162页时间：2019-06-28浏览：1
doc 办公室5S改善对比图
案例一：文件柜的改善改善前 改善前：文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前：文件没有分类，放有其它杂物、摆放凌乱，文件柜外没有文件清单，寻找困难。 改善后： 1、各文件均有标识、并拉上
价格： 5.00豆元 大小：777.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：3
ppt 5S改善案例学习资料
制作：杨瑞广5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 呵,怎么剪刀兄弟也爬出来了?! 还是呆在“家里”安全点!! 改
价格： 10.00豆元 大小：10.29M页码：41页时间：2013-03-11浏览：0
pptx 5S改善培训教材
1S——整理（SEIRI）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
价格： 9.88豆元 大小：4.6M页码：52页时间：2013-06-27浏览：0
ppt 5S改善模板
CompanyLogoCopyright ARTCOMPT All rights reserved.2011.07公司5S 现状及解决方案w 主要原因分析主要原因分析 改善方案改善方案 1. 1. 现
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