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约有199篇，以下是第 81 - 90篇
txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
价格： 4.00豆元 大小：25.57K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0
txt 人力资源管理资料绩效制度
绩效管理制度一、绩效管理的目的： 作为奖酬分配的根据。二、绩效管理的基本原则： 定性考核与定量考核相结合的原则,模糊评价与精确评价相结合的原则（本原则针对员工而非部门，比例约2：8）。 三、绩效管理的
价格： 5.90豆元 大小：5.79K页码：6页时间：2010-11-17浏览：0
txt 绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
价格： 10.00豆元 大小：36.35K页码：13页时间：2015-12-30浏览：0
txt 营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
价格： 10.00豆元 大小：35.36K页码：28页时间：2015-12-30浏览：0
txt 绩效考核流程
绩效考核流程1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：获取对该系统的支持 选择适当的
价格： 10.00豆元 大小：5.82K页码：3页时间：2012-12-29浏览：0
rtf 绩效考核表格模板
绩效考核表格模板
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txt 绩效考核流程
由亍于企业性质产品等等不同，所以定量及定性等又不同，但有一点是相同的，就是考核的流程是相同的，下面绩效考核的流程，仅供参考。考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循
价格： 10.00豆元 大小：11.07K页码：4页时间：2014-07-02浏览：0
rtf 主管人员服务成绩考核
姓名：____________________年度______月 考核項目 20學識經驗較一般人為良好。 16 肯上進，接受指導，尚能 工作。12 不求上進，尚需繼續加以訓練。 管理善知人派事，善於分
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txt 销售人员工作总结
销售人员工作总结回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身
价格： 7.00豆元 大小：1.94K页码：3页时间：2013-10-04浏览：1
txt 财务人员工作谋划
财务人员工作谋划年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制
价格： 6.00豆元 大小：1.36K页码：3页时间：2013-11-10浏览：0

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