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约有199篇，以下是第 41 - 50篇
txt 营销策略对比
非常强大的marketing和logistics 的资源例子分析 要]西班牙的ZARA 和瑞典的 H&M，目前为国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。本文旨在总结归纳
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txt 在人力资源管理中激励措施的选择与使用
要:如何最大限度地发挥人的创造力和积极性,这是每个组织的人力资源管理者必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应组织和员工需求的的激励体系,成为现
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txt 我国家族企业人力资源管理中的问题与对策
提要在现代化经济飞速发展的今天，家族企业在我国经济主体中的地位越来越重要，对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而，家族企业中用人机制方面出现的弊端也不少。本文就家族企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，
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txt 人力资源管理中的数据分析_人力成本与绩效考核有效性的分析
CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析 葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072） 管理世界 CONTEMPORARYECON
价格： 5.00豆元 大小：8.18K页码：8页时间：2011-06-23浏览：0
txt 班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨
随着我国建筑市场的逐步开放，建筑企业将面临着前所未有的多元化竞争，而竞争说到底是人才的竞争，建筑企业中的班组建设在企业管理中的地位越显重要。班组作为企业的“细胞”，企业活力的源头，企业一切工作的出发点
价格： 10.00豆元 大小：22.91K页码：9页时间：2015-12-26浏览：0
txt z中西方人力资源管理与企业绩效分析和验证
绩效问题就是对人的有效管理能给企业带来巨大的经济效益。早在以机器为主导的科学管理时代，以泰勒为代表的管理学家已经强调了挑选工人、培训工人等管理活动的重要性，因为实践证明这些活动对提高工人劳动生产率和企
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txt 企业人力资源管理中激励的误区与对策
企业人力资源管理中激励的误区与对策[摘要]激励理论是组织行为学中十分重要的理论之一，同时激励也是企业管理实务中的一项重要措施，多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于企业人力资源管理具有十分重要的
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txt 论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展
论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展作者：朱新华 通过激励合理地开发和管理人力资源,不断激发企业人才的潜力,以使企业核心竞争力逐步提升,直接关系着企业成败与否。 一、激励理论的渊源与发展 随着社
价格： 2.00豆元 大小：5.0K页码：2页时间：2010-04-27浏览：0
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt 建立人力资源管理的竞争优势
掌握各项业务技能，可以让人力资源管理专业人士处于一个更有利的地位，可以更有效地提升他们在组织中战略业务合作伙伴的角色。当今，许多人力资源领导人面临着建立一个具有强大的业务定位的战略性人力资源组织的挑战
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向豆丁求助：有没有中资源与中企动力网站制作优势对比?

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