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ppt 企业人力资源管理师二级复习重点
2010-3-2512010-3-25 2•••2010-3-25 3知识100分道德知识题 16 110150分钟个人情况表述 1理论单选60 190多选 40 1操作技能100分三种题型改错 10
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ppt 人力资源规划(二级)
2“我说什么，你就干什么，不要问为什么。”－－传统的人事管理将人作为工具来使用“你会干什么？你想干什么？我能帮助你些什么？”－－现代的人力资源管理将人作为一种资源来对待3国家职业标准—基本要求国家职业
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ppt 二级人力资源规划
二级人力资源规划,人力资源规划,人力资源规划方案,人力资源规划的内容,人力资源战略规划,人力资源规划的作用,2015年人力资源规划,人力资源规划案例,年度人力资源规划,人力资源职业规划
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ppt 二级人力资源规划
黄跨越权秀，追求卓越Chap1版权所有： 供求平衡（重点）与版权所有： 权权的基本理权构–新型权权权 模式 整合构版权所有： 权之分。静版权所有： （最基本的原权）–权权分工和权作的原权–有效管理幅度
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doc 二级管理实施方案
二级管理实施方案
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ppt 人力资源管理师(二级)
2009-9-51EMAIL:fuhongmei2000@163.comTEL: 135013499602009-9-5 2历届真题所占比重200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分
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ppt 人力资源管理二级培训教程
hrzjs@hotmail.com()第一节 劳务派遣123——34、————12二、劳务派遣的成因212342、促进就业3、为强化劳动法制提供条件442223134（一）工资集体协商的含义9233（
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doc 企业人力资源管理师二级培训重点笔记
1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。2、组织理论又称作为广义的组织理论或大组
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pdf 二级人力资源管理师读书笔记
二级人力资源管理师 读书笔记
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ppt 人力资源规划-二级
33概念：人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求
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