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doc 中小企业会计制度与内部控制：总结计划汇报设计可编辑
中小企业会计制度存在的问题及对策近些年来，随着经济全球化的不断发展，以及金融危机的影响，当代企业的会计制度有待改善。由于会计人员不熟悉会计制度，以及会计制度本身的缺陷，造成当今企业在处理会计事项时，并
价格： 4.00豆元 大小：43.5K页码：6页时间：2012-05-07浏览：1
docx 2016年关于中小企业服务中心工作总结
2016年关于中小企业服务中心工作总结 去年以来，我公司在工信局的指导下，切实履行服务中小企业的工作职责，依托投融资服务、信息咨询、政务代理、、创业辅导、机构培训、会计代理、中介服务、股权交易、土地测
价格： 10.00豆元 大小：61.3K页码：4页时间：2016-08-03浏览：0
doc 中小企业服务体系建设专项资金项目可行性分析报告
大学生创业就业基地章程及职责10、 财务管理制度及财务报表 11、 创业组织架构记录 12、 入驻创业企业汇总及证件复印件 申请报告 长沙市创业办： 长沙雨花汇富创业基地是侯家塘街道的重点产业项目，由
价格： 6.00豆元 大小：2.08M页码：51页时间：2011-08-20浏览：0
pdf 国外中小企业人力资源管理研究综述
国外中小企业人力资源管理研究综述李前兵(淮阴工学院经济管理学院,江苏 淮安 223001)摘　要:影响中小企业人力资源管理规范化的因素有企业规模、企业战略、企业合法性、联盟网络以及所有者经理。企业规模
价格： 1.00豆元 大小：203.5K页码：4页时间：2011-03-21浏览：1
doc 论适用于金融行业的中小企业人力资源管理
工商管理学院学生姓名： 专业班级： 指导教师：2010 摘要自中国加入世贸组织后，随着中国金融市场向外资银行以及其它金融机构的进一步开放，越来越多的全球性金融巨头开始向中国市场加大投入力度。同时，也出
价格： 8.00豆元 大小：102.0K页码：17页时间：2012-12-17浏览：0
doc 中小企业会计准则外文文献
中小企业会计准则外文文献文献,外文,会计,外文文献,中小企业
价格： 8.00豆元 大小：38.5K页码：5页时间：2013-06-20浏览：1
pdf SWOT分析法分析中小企业融资优势和劣势
小企业应不断完善经营管理相关的规章与制度，企业内部的经营活动要能满足银行的监管要求，同时需要确保财务信息的真实性与合法性。此外，中小企业对于开立银行账户的行为也需要认真对待，要按照国家规定在基本账户内
价格： 1.00豆元 大小：2.35M页码：2页时间：2010-12-28浏览：5
doc 我国中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策定稿
我国中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策定稿本科生毕业论文 题目名称 我国中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策 学生姓名 学号2009032025 系(部)经济管理学部管理系 专业年级 人力资
价格： 8.00豆元 大小：125.0K页码：24页时间：2014-06-20浏览：0
pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：1.44M页码：43页时间：2011-11-04浏览：0
pdf 外文文献：探讨中国中小企业的人力资源管理模式
InternationalHuman Resource Management ChineseSmall MediumEnterprises1Margaret E. Mitchell YanGao, A
价格： 10.00豆元 大小：113.14K页码：13页时间：2011-05-05浏览：3

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