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doc 求真务实的关键是真抓实干
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价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：7页时间：2014-05-23浏览：0
docx 人力资源管理在企业并购中的关键作用
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doc [经济/管理]目标管理、KPI关键业绩指标与平衡记分卡BSC
2un[经济/管理]目标管理、KPI关键业绩指标与平衡记分卡BSC/>
目标管理、 目标管理、KPI 关键业绩指标与平衡记分卡 BSC<br /> ●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期 待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企 业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也 总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其 中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 ● 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演 练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 ● 课程大纲 第一部分：组织架构设计、 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析<a name="page"></a>
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pdf （企业管理、人力资源管理）罗氏公司（RocheHolding）：并购的关键是留...
（企业管理、人力资源管理）罗氏公司（Roche Holding）：并购的关键是留住人才（企业管理、人力资源管理）罗氏公司（Roche Holding）：并购的关键是留住人才（企业管理、人力资源管理）罗氏公司（Roche Holding）：并购的关键是留住人才
价格： 4.00豆元 大小：186.35K页码：8页时间：2010-10-31浏览：1
ppt 年终绩效考核丶年度人力资源规划关键岗位与人才储备管理
年终绩效考核丶年度人力资源规划关键岗位与人才储备管理
价格： 8.70豆元 大小：2.14M页码：56页时间：2012-06-16浏览：0
pdf 影响个人所得税改革的关键问题及对策分析
影响个人所得税改革的关键问题及对策分析
【精品论文】
价格： 6.50豆元 大小：143.08K页码：2页时间：2011-06-20浏览：0
txt 关键成功因素分析法
关键成功因素分析法(重定向自关键成功因素分析) 关键成功因素分析法（Key Successful Factors [KSF]，Critical Success Factors [CSF]） 目录 [隐
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doc [法律资料]法院人力资源管理的五个关键环节
[法律资料]法院人力资源管理的五个关键环节

法院人力资源管理的五个关键环节
从上世纪 90 年代以来， 社会主义市场经济深刻变革和管理科学飞速发展使得 “以人 为本”、“人才资源是第一资源”的管理理念越来越多地被认同。在这一管理理念的指导 下，以人才测评、绩效评估和岗位薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。人 力资源管理的新定位很自然地渗透到法院人力资源管理工作。

传统的法院人事管理把精力放在员工的考勤、档案、干部任免、奖惩、合同管理、办 理保险等事务性工作上。现代人力资源观强调以系统、全局的观念来统筹人力资源，不把 人力资源局限于相关部门、封闭于狭小领域，而是把人力资源管理作为支持长远发展的战 略性力量。具体到法院工作即是在发展远景、职能使命的指导下，将人力资源管理与法院 组织结构、法院文化紧密结合，以达到短期内促进法院业绩提升，长期内推动法院职能全 面实现的目标。依据笔者多年的法院人力资源管理经验看，法院人力资源管理发挥最大效 能有五个关键环节：

关键环节一：科学地进行人力资源规划。

人力资源规划的目的在于建立合理的队伍结构， 使人力资源更有效地支持法院工作目 标的实现。 工作重点有几个： 一是建立合理的人员“类别结构”， 二是建立合理的人员“质
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pdf 面向crm企业级的基于p2p技术的客户服务管理的关键技术研究
华东师范大学硕士学位论文面向CRM企业级的基于P2P技术的客户服务管理的关键技术研究姓名：蒲鹏申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：郑骏20070301华东师范大学硬士学位论文摘要随着中国信
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doc 客户关系管理-客户细分、关键细分特征、时间维度等对客户细分价值的...
一、简要解释客户细分的原因，并举例说明客户细分与客户关系生命周期及客户价值之间的关系。客户细分的原因： 1、客户需求存在异质性 客户的需求因客户个人偏好、性格、思维方式等方面的不同而不同，所以客户需求
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