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ppt [管理学]定量决策方法
[管理学]定量决策方法

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二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况， 环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑， 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1．线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下，求解一个对象的目标函 约束条件下， 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述，用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素，用一组等式或不等式 件的限制因素， 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代，广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果， 使用有限资源获得最大的效果，或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
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强化督查机制 推进决策落实强化督查机制 推进决策落实强化督查机制 推进决策落实
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概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每
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ppt [人力资源管理]《管理学》中的决策
[人力资源管理]《管理学》中的 决策

第五章 决策

很久以前，一个人偷了一袋洋葱， 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到 法官面前。 法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行 选择： 一次性吃掉所有的洋葱； 选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百 交纳罚金。 下；三、交纳罚金。 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始， 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他 信心十足，可是吃下几个洋葱之后， 信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火 烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说： 烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说： 我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。 “我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了， 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了， 在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道： 不能再打了， 在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道：“不能再打了， 我愿意交罚金。 我愿意交罚金。” 后来，这个人成了全城人的笑柄， 后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需 要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。 要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。

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47杨华决策树分析法在企业投资决策风险分析中的运用福建教育学院学报二九年第五期决策树分析法在企业投资决策风险分析中的运用杨华(福建经济管理干部学院, 福建福州 350001)摘要: 文章通过阐述企业投
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