搜索
我要上传豆丁书房

约有1613篇，以下是第 1 - 10篇
营销决策与计划

营销决策与计划

包含:《营销决策与计划.doc》
内有文档：10

帮助营销管理者科学进行营销战略决策并提出可行性的实施计划。相关工具表格：销售计划表、营销目标分解表、营销计划书模板等。

战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《KT决策法.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

ppt 循证决策（计划）
(Evidence(Evidence--based Policy)based Policy)(Evidence (Evidence--based Policy)based Policy)蒋蒋烽烽Jia
价格： 8.00豆元 大小：671.0K页码：38页时间：2011-03-02浏览：1
ppt 定量决策方法例题
ΣPiXi期望值 期望值==各项损益 各项损益**概率之和 概率之和 例：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态，市场形势好时，年销售量可达10万件；市场形势中等时，年销售量
价格： 9.90豆元 大小：258.0K页码：20页时间：2013-08-08浏览：0
ppt [管理学]定量决策方法
不确定性决策确定性决策 风险性决策 盈利盈利 保本保本((盈亏平衡 盈亏平衡)) 亏损亏损 单价 单价 固定成本＋变动成本 固定成本＋变动成本 单位变动成本 单位变动成本 数量 数量 数量 数量 （一
价格： 10.00豆元 大小：787.33K页码：43页时间：2013-07-29浏览：0
ppt 定量决策方法(2)
•••又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。注意：在量本利分析法中，假设企业生产出来的产品都能销售出去，即产量和销售量相
价格： 免费 大小：1.16M页码：22页时间：2012-03-06浏览：0
ppt [管理学]定量决策方法
[管理学]定量决策方法

。

二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况， 环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑， 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1．线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下，求解一个对象的目标函 约束条件下， 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述，用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素，用一组等式或不等式 件的限制因素， 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代，广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果， 使用有限资源获得最大的效果，或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
价格： 10.00豆元 大小：563.0K页码：60页时间：2012-07-22浏览：0
ppt 定量决策方法
概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每
价格： 9.99豆元 大小：2.04M页码：35页时间：2012-07-31浏览：0
ppt [人力资源管理]《管理学》中的决策
[人力资源管理]《管理学》中的 决策

第五章 决策

很久以前，一个人偷了一袋洋葱， 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到 法官面前。 法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行 选择： 一次性吃掉所有的洋葱； 选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百 交纳罚金。 下；三、交纳罚金。 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始， 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他 信心十足，可是吃下几个洋葱之后， 信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火 烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说： 烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说： 我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。 “我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了， 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了， 在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道： 不能再打了， 在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道：“不能再打了， 我愿意交罚金。 我愿意交罚金。” 后来，这个人成了全城人的笑柄， 后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需 要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。 要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。

麦克阿瑟兵败朝鲜
1950年 周恩来总理警告美国，
价格： 10.00豆元 大小：2.07M页码：152页时间：2012-10-04浏览：2
ppt 定量决策方法[资料]
盈利盈利=0 保本保本((盈亏平衡 盈亏平衡))<0 亏损亏损单价固定成本＋变动成本单位变动成本数量数量（一）确定型决策:量本利（盈亏平衡分析）• 单价数量－固定成本－单位变动成本数量• ＝利润• 单
价格： 8.00豆元 大小：498.0K页码：43页时间：2014-08-03浏览：0
ppt 实践-因果图法和决策表法
主讲人：王玉琴邮箱：catchice_2001@163.com第一章 软件测试基础知识 实践因果图方法实践决策表法 本节课程内容 因果图法 某个软件的规格说明书中规定:第一个字符必须是A或B,第二个字
价格： 9.80豆元 大小：407.0K页码：5页时间：2012-08-22浏览：0
ppt 【精品PPT】定性决策方法与定量决策方法。-韩纪江－拾柴添砖
11西蒙：“管理就是决策。”管理学基础06第六章 决策 温大经济学院 韩纪江22一、决策的含义及作用 一、决策的含义及作用1.决策。是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。 决策者
价格： 10.00豆元 大小：841.5K页码：49页时间：2011-03-19浏览：0

相关搜索

项目工作决策日志 KT决策 KT决策法 定量决策方法
决策树分析法 决策日志

向豆丁求助：有没有决策?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1项目工作决策日志
  2. 2KT决策
  3. 3KT决策法
  4. 4定量决策方法
  5. 5决策树分析法
  6. 6决策日志