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docx 绩效指标分解
不同行业、不同类型企业实行不同绩效体系1、企业管控运转属于投入型：建立基于素质的绩效考核体系KCI，“投入”即是需要大量投入人力、物力、财力等的企业，如各类研发公司。 2、企业运转管控属于过程型：需要
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docx 质量目标细化分解方案1
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doc 质量管理体系通用表格分解
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doc 劳动合同法分解
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docx 招投标管理分解
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doc 月销售目标分解跟踪表
附件1：销售公司 月销售目标分解/跟踪表 所辖品牌： 本月销售指标共计万，占年度度指标的 店铺名称 月度 指标 销售指标实际销售 完成率 月累计销售 月度完成率 销售指标 实际销售 完成率 月累计销售
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doc 销售计划分解
销售计划分解
价格： 10.00豆元 大小：41.5K页码：20页时间：2017-04-09浏览：1
doc 质量目标分解一览表
CRLM-PZ-05质量目标分解一览表CRLM-PZ-05-F1B3质量目标完成情况统计分析报表-质量制度表格
价格： 10.00豆元 大小：59.6K页码：3页时间：2017-04-14浏览：0
docx 营销计划分解
营销计划分解
价格： 10.00豆元 大小：17.56K页码：9页时间：2019-08-12浏览：0
doc kpi绩效指标分解
KPI绩效指标分解绩效指标分解说明:工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—-一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等
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