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华为
组织文化
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价格: 9.90豆元
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时间:2024-04-16
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张建国讲
华为
人力资源管理
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资
价格: 9.00豆元
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页码:59页
时间:2013-03-14
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华为
国际化战略分析
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页码:27页
时间:2013-07-23
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华为
国际化战略分析
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华为
人力资源管理
华为人力资源管理——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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时间:2013-04-05
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华为
公司人力资源管理
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页码:41页
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华为
的人力资源管理体系(2k60415打印版)
HR吴建国 Jim Wu 2006年04月 商业秘密 目录 一、华为发展的基本历程 二、华为的HR管理体系 三、华为HR管理的二个基础平台 四、华为HR管理的三大核心模块 五、华为招聘的特点 一、华为
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页码:66页
时间:2014-12-25
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华为
人力资源管理.ppt~文档
/华为公司的人力资源管理实践员工培训中心华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系
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页码:90页
时间:2014-05-05
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华为
人力资源管理体系全案
华为人力资源管理体系全案华为,全案,人力资源,管理体系
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页码:156页
时间:2014-06-14
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[人力资源管理]
华为
成功之道解读之一
华为
营销人力资源体系
[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系华为营销体系人力资源管理
本
目
录
单元一:华为战略与营销组织构架
单元二:华为文化与市场文化 单元三:华为营销人才选拔 单元四:华为营销培训体系 单元五:华为营销绩效管理体系 单元六:华为营销任职资格体系 单元七:华为营销团队激励体系
第一单元:华为营销战略与组织构架
华为是一个重视对成长管理的企业
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.
机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.
机会 产品
人才
技术
有关华为成功的多种说法——
人才经营:营造良好的人才生态环境,把大量的优秀人才聚集到一起, 形成人才的马太效应。 产品开发:把每年销售收入的10%投入到开发,形成以客户为导向的研 发路线,在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。 市场营销:通过席卷式、大规模的地毯式轰炸,坚持压强原则,实现重 点突破,带动系统领先。 文化管理:资源是会枯竭的,只有文化才能生生不息,文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。
华为营销战略(早期)
生存战略:农村包围城市,在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 加强原则:集中优势兵力进行重点突破(08机)。 得寸进尺:渗透战略。
华为成立背景:深圳华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始
的头两年,它主要代销香港的一种hax交换机,靠价格差获利,这是种即安全又可获利的经营方 式,使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮 仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为创业之初,技术力量和产品实力非常薄弱,因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机
pabx积累经验和实力,继而拿下农村交换局,再是升级到县城c4网络、
价格: 10.00豆元
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