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ppt 企业5S管理推广方案
推行5S管理提高企业管理水平 将市场做大，企业做强是每一位企业家的雄心和事业型职业经理人的天职。提高企业的管理水平，管理团队的建设是摆在企业面前的战略问题，特别是在目前我国私营企业发展迅速，并还有很大
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ppt 企业股权激励措施股权激励案例详解(人力资源管理公司方案...
2先从“硅谷”成功说起2风险投资融资股权激励融智目彔3中长期激励概述中长期激励政策解读中长期激励方式和案例中长期激励设计要点实践中长期激励（股权激励）是什么？4委托-代理问题中长期激励（股权激励）中长
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ppt 1号店经销商会议策划方案
策划方案策划方案20101223 20101223三菱电机09年经销商会议策划方案三菱电机09年经销商会议策划方案年度总结、表彰情感沟通发布新产品销售工作计划市场策略、激励政策采购商大会三菱电机09年
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ppt 厦门市惠尔康食品有限公司薪酬设计方案人力资源管理
厦门市惠尔康食品有限公司薪酬设计方案1.2.1.2. 3. 4. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 3. 4. 1. 2.1、公司简介 厦门惠尔康食品有限公司位于美丽的海滨城市—厦门—同安，成立于1
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ppt 402-联想客户关系管理解决方案
联想客户关系管理解决方案如何不断改善客户关系，掌握更多的客户信息，提高客户满意度？ 如何建立高效业务流程，降低运营成本，获取更多的利润？以上问题已成为企业生存、发展的三大核心问题。市场需求高新科技、医
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ppt 建筑工程施工招投标管理
　　本专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
　　就业岗位：
　　房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。
　　主干课程：
　　建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、酒店工程管理
价格： 9.78豆元 大小：77.0K页码：8页时间：2010-04-15浏览：0
ppt [人力资源管理]各类人员的薪酬设计
[人力资源管理]各类人员的薪酬设计第6讲 各类人员的薪酬设计

目
第一节 高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 三、高管人员的薪酬策略 五、股票期权 第二节 研发人员的薪酬 一、研发人员的薪酬特点 三、研发人员的薪酬模式 第三节 销售人员的薪酬 一、销售人员的薪酬特点 三、销售人员的薪酬设计

录
二、高管人员的薪酬构成 四、经营者年薪制 六、期股
二、研发人员薪酬原则

二、销售人员薪酬类型

第一节 高管人员的薪酬设计

一、高管人员的薪酬特点
1．工作价值的衡量：工作价值既取决于部门的职权 及管理幅度；也取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 2．人员素质的特殊要求：通常是资深且多专长的人 员；较多的重视“名”甚于“利”；擅长沟通、领导及规 划。 3．具体的薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、 员工人数及福利能力；取决于企业效益。 通常享有较高的分红及奖金；享有特别的绩效奖金或 者目标达成奖金；享有额外之福利，如汽车、保险及各种 科协会员资格证等；享有非财务性补偿，如头衔、秘书、 名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

二、高管人员的薪酬构成
1.基本薪酬。大多数企业选择使管理层基本薪酬超出 市场平均水平，至少相当于市场平均水平。 2.短期奖金。短期奖金旨在对其在特定的时间段里 （通常是一年）为组织绩效作出的贡献进行奖励。 3.长期奖金。通常是延期支付的，与组织长期经营绩 效有紧密联系，目的在于通过经济上的利益关系促使管理 层和企业的经营目标保持一致，激励管理者关注企业的长 期发展以及持续达到更高的绩效水平。在高层管理人员基 本薪酬占的比重相对较小，而短期奖金和长期奖金占的比 重较大。 4.福利、津贴与服务。管理者，尤其是高层管理者， 通常都能得到名目众多的福利和服务如丰厚的养老金计划、 住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。

三、高管人员的薪酬策略
1．将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一 起。高层管理人员的薪酬总额越高，则他们所获得报酬中 与风险相联系的那部分所占的比例也越高。 2．确定正确的绩效评价方法
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ppt 企业业务架构及流程设计方法-海尔业务流程再造（PPT43页）
2012-3-31企业业务架构及流程设计方法 一、组织设计与流程 二、企业架构 三、企业业务架构与流程设计 四、案例分析：海尔业务流程再造2012-3-3 2一、组织设计与流程-岗位和流程的关系• 组
价格： 8.99豆元 大小：448.0K页码：44页时间：2012-03-03浏览：0
ppt 胜任岗位素质模型设计与应用-人力资源管理
胜任岗位素质模型设计与应用胜任岗位素质模型设计与应用 胜任岗位素质模型设计与应用 胜任岗位素质模型设计与应用赵磊 高级咨询师/培训师人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉 人是公司唯一足可支撑企业竞争
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ppt 保利花园营销执行方案及开盘前工作计划
保利花园营销执行方案及开盘前工作计划
价格： 9.60豆元 大小：2.38M页码：122页时间：2012-03-08浏览：0

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