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doc 员工招聘制度
则第一条为吸引和保留优秀人才特制定本制度。第二条 本制度管理的涵盖范围为公司全体员工。第二章 员工招聘工作总体流程第一条 用人部门根据本部门工作实际情况向行政人事部提出书面《招聘员工申请表》，详细列明
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doc 机械企业员工招聘制度
XX员工招聘管理制度（初稿） 为了加强集团员工队伍建设，优化公司的人才结构和人才储备，促进员工招聘工作的统一化、规范化、程序化，适应企业发展的需要，特制定员工招聘管理制度。本制度共分为三个部分：（一）
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pdf 员工招聘制度
员工招聘制度
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doc 员工招聘制度
员工招聘制度第1章总则第一条 为加强企业的招聘管理，明确招聘管理权限及招聘程序，使企业招聘管理工作有所遵循，特制定本制度。第2条 适用范围：本规定适用于企业全体员工，即企业聘用的全部从业人员。第3条
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txt 员工招聘制度
作者：日期：2014-10-06 人是企业最宝贵的资源。现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。企业拥有高素质的人才，才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而立于不败之地。如何把最优秀的人才引进到
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doc 员工招聘管理制度
员工‎招聘‎管理‎制度‎‎第一‎章 ‎总则‎ 第‎一条‎ 为‎规范‎公司‎员工‎招聘‎录用‎工作‎，确‎保员‎工综‎合素‎质，‎以适‎应企‎业发‎展需‎要，‎制定‎本规‎定。‎ 第‎二条‎ 公‎司行‎
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docx 新员工招聘制度
新员工招聘制度新员工招聘制度新员工招聘制度
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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doc 员工招聘制度
员工招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，及时补充到满足业务增长所需要的人才，并保障人才引进的质量，特制定此制度。2、适用范围凡本公司内人员的增补，均依照本制度执行。3、权责单位（
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doc 员工招聘制度
员工招聘管理制度第一章 第一条为吸引和保留优秀人才特制定本制度。 第二条 本制度管理的涵盖范围为公司全体员工。 第二章 员工招聘工作总体流程 第一条 用人部门根据本部门工作实际情况向行政人事部提出书面
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