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招聘制度、规范与流程

员工招聘制度、规范与流程

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招聘申请及推荐

招聘申请计划及内部推荐

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pptx 员工招聘
第一节员工招聘概述• 第二节 员工招聘流程• 第三节 员工招聘实务• 一、招聘的含义• １招聘的概念• 招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企
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pptx 员工招聘制度
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ppt 员工招聘
SELECTINGRECRUITING 何谓招聘？其大体流程如何？为何招聘?何时招聘 有效的招聘工作对组织的重要意义 招聘的原则 招聘中的“4P”策略 确定招聘的途径 影响招聘活动的因素(见书自学)•
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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ppt 模块四 员工招聘
制定并执行招聘计划；2.调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；3.发布职位需求信息，做好公司形象宣传；4.搜集简历，对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具
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主要参考书目•黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社，2004.•廖泉文.招聘与录用.北京：中国人民大学出版社.2002.•[美]RobertB.Maddux.如何挑选最佳应聘者.上海财
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第四章员工招聘员工招聘理念员工招聘流程招聘标准的确定招聘渠道的选择招聘方法的确定LOGO第一节 员工招聘概述一、
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HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
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P1招聘管理8:30——10:00培训管理 10:10——11:50员工工作台 13:00——17:00招聘管理 8:30——10:00培训管理 10:10——11:50员工工作台 13:00——17
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