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ppt 国家人力资源管理师考前辅导（2011）
主讲：王辉涉及内容：企业组织设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡第一节企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论内涵原则
价格： 5.00豆元 大小：739.5K页码：285页时间：2011-03-24浏览：0
ppt 人力资源管理之招聘与面试技巧
一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势：提高成本效率 吸引到非
价格： 7.88豆元 大小：342.0K页码：49页时间：2011-07-21浏览：0
ppt 国家药品生产质量管理相关法规简介
药品生产企业GMP实务.北京：军事科学出版社，2004。2. 现代药事管理学.中国医药科技出版社网 站：/2主要内容31 中华人民共和国药品管理法简介2 G
价格： 4.00豆元 大小：3.43M页码：67页时间：2011-02-12浏览：0
ppt 国家税收--第十三章个人所得税(PPT47)
第十一章个人所得税来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载S-H-S”来自中国最大的资料库下载来自中国最
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ppt 人力资源管理师二级-面试评分标准
人力资源师评分的标准面试所涉及考核的内容及评分标准： A～0.9 B～0.8 C～0.7 D～0.6 E～O.5 F～0.4 面试的时间分配： 面试准备时间是10分钟面试20分钟时间的分配 自述职业经
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ppt 职业经理人国家职业资格鉴定第七篇人力资源管理
职业经理人国家职业资格鉴定 第七篇 人力资源管理
价格： 9.00豆元 大小：3.33M页码：77页时间：2012-06-16浏览：0
ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
价格： 8.68豆元 大小：360.5K页码：56页时间：2010-10-16浏览：0
ppt 人力资源管理师培训（国家职业资格二级）第四章绩效管理(PPT-1...
第一节绩效考评的方法与应用 绩效考评的方法 绩效考评方法的应用 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 绩效考评指标体系设计 绩效考评标准的设计 第三节 关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法
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ppt 企业人力资源管理师国家职业资格认证培训劳动关系管理与劳动法
企业人力资源管理师国家职业资格认证培训 劳动关系管理与劳动法
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ppt xx创业培训发展有限公司绩效管理(人力资源人事制度薪资考勤招聘面...
xx创业培训发展有限公司绩效管理（ppt 121) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限
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