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人力面试工具表格及简历筛选要点

包含:《人力面试工具表格及简历筛选要点.doc》
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相关工具表格:筛选简历方法、面试通知书、常用面谈问题、面试评估表、求职人员登记表、面试评估统计表等面试甄选阶段必备工具表格。

项目人力资源管理

包含:《团队成甄选面试评估表.doc》
内有文档:17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

ppt 500强司领导力模型--面试必备人力资源模型设计!!!
1全力以赴,获得成长•策略性的影响力• 团队精神• 团队领导力驾驭成长• 把握将来• 推动变革• 发展自我和他人• 尽职负责• 有效的授权营造成长的前景• 成长的激情• 突破性思维• 组织意识出众才能
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ppt 国家职业资格企业人力资源管理师考前辅导
国家职业资格企业人力资源管理师 考前辅导 由绩效保持者转变为高绩效引领者。环境变化 工作环境的变化 工作环境的变化-- 旧日风光不再旧日风光不再 过去工作的好时光 过去工作的好时光 稳定的工作; 稳定
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ppt 人力资源管理师培训(国家职业资格二级)
人力资源管理师培训(国家职业资格二级)
价格: 5.00豆元 大小:5.01M页码:114页时间:2011-08-01浏览:1
ppt 国家职业资格证书培训-人力资源管理师(Ⅱ)
国家职业资格证书培训-人力资源管理师(Ⅱ)
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ppt 共部门人力资源管理案例新西兰国家部门改革
公共部门人力资源管理案例:新西兰国家部门改革具体措施:1、实施《公共部门法》,在公共部门内部推行公司化、商业化改革;2、推行《劳动就业合同法》;3、实行培训、教育分散化;4、加强绩效评估和管理;第一章
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ppt 辞退工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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China’sNational Balance Sheet Main Contents 一、基本框架 Basic Framework 二、编制方法简介 Compilation Method 三、需重点
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非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧张正锋2010年8月15日茫盲忙企业招聘中面临的问题招聘需求的明确与评议确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期
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1国家职业资格之人力资源管理培训开篇HR北京西城2006年3月18日专业的,才是最好的 联系电话:13126953600 kenxcx@163.com刘清杰北京金诺尔管理咨询有限公司 高级咨询师 人力
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向豆丁求助:有没有国家公务员面试?

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