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安全生产管理系统各
模块
优化改进内容及计划(4
6
;
2
8
)
安全生产管理系统各模块优化改进内容及计划NO.各模块优化改进内容优先级计划完成时间模块 项目 描述1共性问题审核12 如果没有上级则不能提交审核 23 14 15 16待办17 18首页首页登录人数定
价格: 6.80豆元
大小:31.0K
页码:2页
时间:2012-12-08
浏览:1
xlsx
酒店管理人资 人资对应——酒店人力资源职能
模块
及对应细则
2
017(叶...
叶予舜
价格: 10.00豆元
大小:17.85K
页码:8页
时间:2017-06-17
浏览:1
xls
个人所得税(工薪/年终/劳务/经营/)
E
xc
e
l
模块
6
;xl
s
个人所得税计算表(工资、薪金所得)姓名所属时期 收入额 基本扣除 社会保险 公积金 年金税 应纳税所得额 税率 速算扣除数 应缴税额 税后工资 10,000.00 3,500.00 6,500.00
价格: 9.80豆元
大小:112.0K
页码:8页
时间:2012-10-26
浏览:0
xls
基于
k
p
i
的企业人力资源平衡计分卡
6
;xl
s
被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元
大小:22.01K
页码:2页
时间:2017-05-15
浏览:0
xls
基于
平衡计分卡绩效考核表(管理高层)
模
板
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表(适合管理高层)被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重(分) 指标
价格: 10.00豆元
大小:62.0K
页码:2页
时间:2019-06-15
浏览:1
xls
基于
实战的非人力资源经理的人力资源管理_森涛培训
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理【授课对象】中高层管理人员,公司业务部门经理【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务课程目标 课程大纲2013年11月23-24日 青岛【参加费用】¥1800
价格: 10.00豆元
大小:27.0K
页码:3页
时间:2015-01-23
浏览:0
xls
基于
k
p
i
的企业人力资源平衡计分卡
6
;xl
s
被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元
大小:22.01K
页码:2页
时间:2017-05-21
浏览:0
xls
基于
k
p
i
的企业人力资源平衡计分卡
6
;xl
s
被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元
大小:22.01K
页码:2页
时间:2017-05-05
浏览:1
xls
基于
战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
价格: 10.00豆元
大小:23.0K
页码:3页
时间:2015-01-13
浏览:1
xls
[经济/管理]
基于
战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...
fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】¥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br /> <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位,从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定,掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元
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时间:2011-08-28
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