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一般员工绩效考核

包含:《基于KPI一般员工绩效考核表.doc》
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相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

高层管理人员绩效考核

包含:《基于KPI管理层绩效考核表(经理、主管).doc》
内有文档:20

相关工具表格:管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

xls 项目交付计划模块
返回目录项目主计划集团5年战略集团3年经营计划项目里程碑计划(集团级节点)项目发展计划(公司级节点)人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交
价格: 8.80豆元 大小:541.5K页码:22页时间:2014-05-14浏览:3
xls 人力资源管理六大模块详细内容
一、招聘与面试招聘流程图新员工试用申请核定表格 年度招聘计划报批表 招聘事项表录用报道通知书 考核面谈表格录用通知书 公司面试评价表录用决定 背景调查电话交流记录表 招聘评估报告招聘统计分析面试评分要
价格: 10.00豆元 大小:376.0K页码:33页时间:2014-11-25浏览:0
xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关(含外部客户与内部客户) 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格: 4.00豆元 大小:124.5K页码:8页时间:2010-08-25浏览:0
xls 一般员工绩效考核表板(以销售人员为例,基于素质型、KPI、平衡计...
被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核项目 权重(分) 指标具体内容及定义 备注自我评分 同事评分 领导评分工作计划拟定与执行 10自身努力程度 为了完成工作目标,自身的
价格: 免费 大小:37.0K页码:2页时间:2016-05-06浏览:1
xls 个人所得税(工薪/年终/劳务/经营/)Excel模块6;xls
个人所得税计算表(工资、薪金所得)姓名所属时期 收入额 基本扣除 社会保险 公积金 年金税 应纳税所得额 税率 速算扣除数 应缴税额 税后工资 10,000.00 3,500.00 6,500.00
价格: 9.80豆元 大小:112.0K页码:8页时间:2012-10-26浏览:0
xls 模块盒生产计划表6;
模块盒生产计划表.,多媒体模块学期计划表,生产计划表,生产计划表格,生产计划表格模板,月生产计划表,生产进度计划表,生产计划表模板,安全生产培训计划表,主生产计划表
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xls 模块化-开业前工程倒排工作计划-长沙吾悦广场20171128(1)...
已完成节点未完成节点序号 工作项目 工作内容 责任部门 协助部门上 人员招聘计划、培训计划部门经理的招聘人事行政部 商管工程部工程主管专员(弱电、强电、暖通)招聘 人事行政部 商管工程部人事行政部 商
价格: 8.00豆元 大小:108.5K页码:2页时间:2017-12-01浏览:0
xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
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xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...
fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
   登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】¥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />   <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益  ◇ 提升HR的地位,从边缘化进入核心层  ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  ◇ 学习从产能盘点到人效盘点  ◇ 学习人效核定,掌握定编技术  ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划  ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景     公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。     业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?     当这类冲突产生时,该如何解<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:64.0K页码:3页时间:2011-08-28浏览:0
xls 基于平衡计分卡的绩效考核表(板)
基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重(分) 指标定义或者计算公式 数据来源 备注评分财务类利润额目标达成率 10
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向豆丁求助:有没有基于ESP8266WiFi模块?

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