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docx 后劳动合同法时代欠薪逃匿发生原因的法经济学分析

【改革与发展】后劳动合同法时代欠薪逃匿发生原因的法经济学分析郑文才 (厦门大学法学院，福建厦门361005) 内容提要：我国的欠薪逃匿行为严重。劳动者相对于用人单位处于弱者的地位，时常发生用人单位

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doc 试论新制度经济学的市场观

试论新制度经济学的市场观试论新制度经济学的市场观摘要：新制度经济学认为，市场是一种制度，是作为社会所采取的用于解决稀缺资源使用冲突的一种方式而产生的，市场之所以能成为一种普遍的社会存在是因为其能够比

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doc （2015经济学-经济学理论）试论案例分析的电力安全生产管理研究

试论案例分析的电力安全生产管理研究论文摘要：电力安全生产关系到国家的财产安全和人民的切身利益，是电力企业最根本的效益所在。它影响着电力企业本身的内外形象，是电力企业生存发展的基石。我国电力企业正处于深

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doc jco[经济学]税法企业所得税习题加答案

企业所得税习题答案1．应纳税所得额=1340-8.04-620-57.60+36.4-20=670.76 3、企业会计利润=3000+50–2800–50–10–20=170万元可捐赠扣除额=170

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doc 2013电大人力资源管理(专)最新西方经济学形成性考核册第...

《西方经济学》平时作业（4）一、填空题：1.某银行吸收存款1000万元，按规定应留200万元作为准备金，这时的法定准备率为 0.2 ；通过银行的信贷活动，可以创造出的货币额为 5000 万元。2. 银

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doc [经济学]浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用

[经济学]浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用

浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用
随着知识经济时代的到来，我国的人力资源管理为适应经济全球化进程，已经逐步从最初的人事管理走向人才管理，并进入战略人力资源管理阶段。作为一门新兴学科，人才测评强调把科学地测评人员素质作为人力资源管理的首要工作。我国是一个劳动力资源丰富的大国，但人力资源相对匮乏，如何采用行为学、管理学等多学科评价技术和方法，对执法机构等公共部门从业人员的创新能力、合作精神、工作责任感等综合潜能进行测评，帮助高层了解人力资源整体状况，合理配置人力资源，有效激励、选拔优秀人才，已成为执法机构等公共部门人力资源开发与管理的重要内容。一、国内外人才测评的发展状况人才测评最早被应用于第一次世界大战美国对军官和士兵的选拔中，之后被迅速推广到世界各地。第二次世界大战后，人才测评这一科学方法越来越受到世界各大公司、企业的重视。国外的人才测评技术，经历了半个多世纪的实践、探索和发展，已经形成了全面完整、科学合理的结构体系。据美国人力资源协会统计，目前世界上发达国家约有 80%的机构在选拔应聘者时，成功地运用了对人的能力、工作态度、个性特征等进行综合评价的人才测评系统。我国人才测

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doc [管理学]2009级秘书人力资源管理方向《劳动经济学》授课计划

[管理学]2009级秘书人力资源管理方向《劳动经济学》授课计划

一、理论教学
周次章（节）次、课题教学目的要求教学重难点学时作业
运用劳动力是派生性需求理论分析珠三角的 “民工荒” 从供给与需求角度再分析 “民工荒”

备注
查资料做成 PPT 演示

1-2

第一章劳动力需求

了解劳动力需求是派生性需求、了解企业如何确定最优的劳动雇用量，理解劳动力需求强性和不同企业的劳动力需求弹性的差别的原因。

派生需求原理、完全竞争下的企业劳动需求分析、不完全竞争 4+2 市场结构下的劳动需求分析、劳动需求的工资弹性。

讨论：结婚后你乐意 “回家”做全职太太吗？

3-4

第二章劳动力供给

了解劳动力供给的基本概念、劳动参与率、工理解个体劳动者的市场决策作时间的决策、行为和家庭劳动供给决策。劳动供给理论在现实中的应用。了解劳动投入量的计量尺度、理解雇主与雇员在劳动时间长短上的博弈、了解劳动时间的变化和中国劳动力市场的劳动时间变化。劳动投入量的计量尺度、有效劳动时间供给及其影响因素

4+2

5-6

第三章劳动时间

4+2

分析中国私营企业劳动时间近十年的变化趋势讨论：内部劳动力市场运行机制对你个人职业规划有何启示？查找《劳动合同法》与雇佣调整相关的条例，分析其对中

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docx 经济学学术硕士申请总结——不曾虚度的时光(二)

虚本期心得是上一期的后经，大家经一经看看大牛经兄是如何经行夏令经经经经目要求提交经经文的，相信经兄的经经会经一些经你多人经经，夏令经最大的收经经经是一甚至多心经已久的运但是，我相信如果去经加

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doc 《劳动合同法》的不足与完善——《劳动合同法》中中小企业适用的法经济...

《劳动合同法》的不足与完善——《劳动合同法》中中小企业适用的法经济学分析

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doc [经济学]业务经理岗位说明书

[经济学]业务经理岗位说明书

业务经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级一、职位概要组织部门人员完成销售业务计划，管理业务部工作，完成公司各项业务目标。二、工作职责与工作内容业务员营销总监业务经理岗位编号岗位定员所辖人员 0201 1

一、销售达成 1. 根据公司年度销售计划结合公司战略目标，分解制定制度区域市场的分区销售计划 2. 根据产品性能及新品计划，制定区域市场销售计划二、市场开发、客户维护与接待 1、组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上业务开展情况的调查，综合客户的反馈意见，提供产品技术改善信息 3.监督售后服务流程及服务质量 4、组织下属人员做好业务合同的签订、履行与管理工作；业务实施中，做好与甲方的沟通服务工作。 5、洞悉市场，根据市场环境定期提交活动方案，并监督执行三、业务运营管理 1. 了解和掌握当地市场行情以及产品信息 2. 负责走访公司下游客户，收集相关信息，并建立客户档案。 3.组织并监督销售人员做好应收账款的催收工作； 4. 定期组织培训，帮助下属业务人员提高业务技能 5. 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 6. 协调并解决因产

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