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ppt 如何与下属有效沟通
12中层经理存在的沟通障碍下属在沟通过程中存在的障碍3认为下属应该做好认为下属应该做好例：中层经理：“这件工作太简单了，小王承担根本没有问题。”有一些部门经理过去出色才被提拔到现在的部门领导下属的工作
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doc 如何与客户进行沟通
如何与客户进行沟通第一单元 明确沟通的重要性 单元概述：本单元吐您介终了不客户有效沟通的重要怅。通过学习，您将了觋在吐客户提供服务时，提高倾听技巧的四个步骤及导致沟通失贤的两个因素。 第一课 与客户进
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pdf 谈谈研究生与导师关系应如何相处的问题
一个课题组或实验室有对外和对内的事务要处理，其中对内最重要的就是课题研究和培养学生。笔者今天谈谈研究生与导师关系处理方面的问题。目前的在读研究生，大多属于80 后的独生子女。80 后研究生在拥有较为丰
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doc 新员工导师制实施办法及考核用表
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doc 新员工导师制度及具体管理办法
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doc 人力资源部新员工导师制度及具体实施办法
新员工导师制度1. 实施目的： 配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。2. 导师实施对象： 新员工六个月月度绩考等级在“合格”以上的员工，在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新
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doc 新员工培训导师制管理规定
新员工培训导师制管理规定管理,培训,标准,导师制,新员工培训,员工培训,培训管理,导师制度,新员工,培训管
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pdf 新员工入职导师管理规范
共4页新员工入职导师管理规范 V1.0 中英融贯资讯（武汉）有限公司 人力资源部 二一三年八月第2页 第一章总则 第二章要求与职责 第一条导师基本任职要求 第二条导师职责 第三章导师评估与激励 第三条
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docx 新员工导入及导师制制度
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一、有效沟通沟通的三个层次•沟而不通• 沟而能通• 不沟而通沟通的方式• 语言式交流• 非语言式交流文字只占了7%的影响力，语言和音调占38%，而肢体语言占55%沟通方式之一——非语言交流身体语言具有
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