搜索
我要上传豆丁书房

约有308083篇，以下是第 11 - 20篇
doc 仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表被考核人 部门 岗位 考核区间 分数考核项目 非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 极差2；量化指标按10 分制计百分比 初评 复评 权重 岗位职责指标 1、物资
价格： 10.00豆元 大小：66.5K页码：2页时间：2013-03-20浏览：0
xls 生产主管级绩效考核表单
目分值目标值 计分标准 数据来源 实际完成 得分1 计划完成率 30 总部计划部2 异常情况及时处理 10 各车间3 解决问题的效果 16 100%4 关注生产过程的有效性 30评分说明 各小项分值由
价格： 4.00豆元 大小：78.0K页码：11页时间：2010-07-22浏览：0
doc 车间主管绩效考核表交流稿
车间主管工作标准岗位名称 车间主管 所属部门 生产部 拉长任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管
价格： 12.00豆元 大小：55.5K页码：2页时间：2011-03-01浏览：0
doc 营运部主管绩效考核表（KPI指标）
营运部主管绩效（）月考核表 被考核人： 职位： 考核人： 考核日期： 分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分 40% 业绩达成比(25 年度营运部总指标个人累计完成业绩 贡献率 该项目暂不考核
价格： 3.00豆元 大小：137.0K页码：2页时间：2011-04-26浏览：3
doc 车间主管绩效考核表
车间主管岗位工作标准岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 班组长任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产
价格： 8.80豆元 大小：58.5K页码：2页时间：2013-07-25浏览：0
doc 关于薪酬主管绩效考核表
关于薪酬主管绩效考核表部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 考评周期：1 项目要素 定义 指标 等级 界定 得分 信息来源 业绩 薪资管理 对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度 直接上级、各部门的满意度
价格： 免费 大小：126.0K页码：3页时间：2010-11-14浏览：0
doc 技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：部门： 考核日期： 序号考核项目 考核标准 考核总分 最终 得分 评比得分 考核审核 工艺设计正确性因设计问题造成车间员工返工每项每2 小时扣2分。 30 工艺设计完成率未按生产计划完成每拖延1
价格： 1.00豆元 大小：71.0K页码：2页时间：2010-07-21浏览：0
docx 市场部主管绩效考核表
市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日 考核指标 指标要求评分规则 得分 标80%烧烤派对营业额 15% 1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月
价格： 5.00豆元 大小：20.44K页码：2页时间：2019-04-04浏览：2
pdf 06-5-市场研究主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）
06-5-市场研究主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）06-5-市场研究主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）06-5-市场研究主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）
价格： 3.00豆元 大小：235.54K页码：1页时间：2023-12-22浏览：1
doc 财务主管岗位绩效考核表主管级
财务主管岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表  部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日  考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果  任务绩效 销售利润核算 督促销售收入及货款回笼核算； 负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作； 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    总帐 核算 负责总账的汇总和总账的登记工作； 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表； 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等； 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作； 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务； 清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见； 与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    税收有关事宜 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作； 填制及报送有关税收方面的报表； 报送财产损失税前扣除的相关资料； 协调有关征纳双方关系。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    其他 负责定期经济分析； 财务软件的使用培训、维护； 标准内的报销审核； 按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导； A-10      B-8      C-6      D-4      E-2   得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。    周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的...
价格： 0.86豆元 大小：111.5K页码：2页时间：2010-10-31浏览：0

相关搜索

市场研究主管绩效考核表 绩效考核表 绩效考核 考核表

向豆丁求助：有没有市场研究主管绩效考核表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1市场研究主管绩效考核表
  2. 2绩效考核表
  3. 3绩效考核
  4. 4考核表