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竞争者分析理论
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精品：竞争者分析 竞争者分析模型 麦当劳竞争者分析 竞争者1.0 愿望竞争者 诺基亚竞争者分析 竞争者 竞争者2.0 ucc竞争者 愿望竞争者是指
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第二章 人力资源管理理论
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教学内容 ：
中国古代人力资源管理理论
西方国家人力资源管理理论
现代人力资源管理基本原理
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人力资源管理理论的出发点
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人力资源管理理论的出发点,人力资源管理理论,管理理论,目标管理理论,负债管理理论,现代管理理论,一般管理理论,安全管理理论,泰勒管理理论,战略管理理论,当代管理理论
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现代人力资源管理理论与热点
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现代人力资源管理理论与热点现代人力资源管理理论与热点现代人力资源管理理论与热点
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[人力资源管理]第二章内部控制的基本理论
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[人力资源管理]第二章 内部控制的基本理论
第二章 内部控制的基本理论
第一节 内部控制的定义 第二节 内部控制的目标 第三节 内部控制的原则 第四节 内部控制的要素 第五节 内部控制的局限性
学习目的与要求 通过本章知识的学习， 通过本章知识的学习，了解内部控制定义的变迁
，理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 了解内部控制的全员控制与董事会在内部控制的 实施过程中的领导作用之间的关系， 实施过程中的领导作用之间的关系，理解内部控 制的全面性，理解内部控制的全程性， 制的全面性，理解内部控制的全程性，理解内部 控制的目标及其相互之间的关系， 控制的目标及其相互之间的关系，熟悉内部控制 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素， 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素，理 解五大要素之间的关系， 解五大要素之间的关系，理解内部控制的局限性 。
案例引入： 案例引入：“鹿”死谁手？
河北石家庄三鹿集团股份有限公司（ 河北石家庄三鹿集团股份有限公司（以下 简称“三鹿集团” 简称“三鹿集团”）曾是国内奶粉生产三 大巨头之一。作为国家重点龙头企业， 大巨头之一。作为国家重点龙头企业，三 鹿集团先后荣获省以上荣誉称号二百余项 。 但是， 但是，
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第二章_人力资源管理的理论基础
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第二章一、经验管理阶段(19世纪中叶前) 2.未建立健全统一的有理论依据的规章制度，已建制度极不稳定，经常出现领导一换制度就换的现象。3.在组织内的人际关系处理中是典型的“人治”。 4.在决策上缺乏科
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人力资源管理理论第四章工作分析与工作设计
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工作设计2012-11-30 引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？ 机床周围地板的清洁工作谁来做？ 机床操作工 机床操作工 服务工 服务工 勤杂工 勤杂工 岗位说明书中没有清扫地板的条文 岗位说明书
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人力资源管理理论与运用
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人力资源管理理论与运用人力资源管理理论与运用人力资源管理理论与运用
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[人力资源管理]三力理论
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[人力资源管理]三力理论
领导、管理心理 的三力和合理论
叶伯平
上海旅游高等专科学校成教学院副院长， 中国烹饪协会“职业经理人”讲师团专家， 扬州大学旅游学院兼职教授。主讲“旅游 心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、 “中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、 《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮 企业人力资源管理》等八本教材。为国家 旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、 部门经理培训班讲学，赴全国数百家饭店 讲学。
祝各位学员
学习好 身体好 工作好！
江泽民
提高领导水平 领导艺术
李瑞环：
研究领导科学， 实现科学领导。
和合
和合的“和”即和平、和谐、协和、人和的 “合”， 和合的“合”即组合、联合、合一、合作的 “合”。 和合，主张和为贵，合为贵。 和合是中国传统文化的精髓，和合法则是宇宙的 根本法则。 作为中华文化象征的宇宙模式的太极图，是最简 明最圆满的阴阳和合图。 阴阳和合的实质是对立统一，而对立统一规律是 宇宙的根本规律。
合能，即集合、聚合、组合、整合、联合 能量之能，“力合则效力大，力散则效果 微” 仅仅是集合，就可以达到“积羽沉舟”、 “积土成山”、“积水成渊”的地步。 组合、整合的能量更大，不是
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第二章人力资源管理的有关理论
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第二章 人力资源管理的有关理论
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