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现场管理技术培训指标制定
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企业现场管理技术培训指标
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关键绩效指标kpi的设计
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KeyPerformance Indicator KPI–KPI– KPI– KPIK 3609=11 12=–13 =–传统财务指标体系的局限性–––––––关于财务指标局限性的案例 Xerox X
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解
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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解赵英军绩效管理的尴尬局面60%我讨厌你思考：为什么要推行绩效管理企业现状战略目标执 行战略流程运营流程人员流程执行力与绩效管理乊间的关系我们为什么要推行绩效管理企业
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对西方企业绩效评价指标体系的研究
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会计学院理财系运筹帷幄决胜未来绩效评价 激励有方战略规划与全面预算管理１企业预算管理实施的基础２全面预算管理的编制３企业预算的分析与控制４预算考核与企业业绩评价51、业绩评价与预算考核的关系2、沃尔比
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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ERPERP 三一集团ERP项目组三一集团ERP项目组2三一集团SAP ERP系统已于2006年11月1日预上线,并于12月1日正式上线，经过3个多月的运行，在项目组和各业务部门的共同努力下，ERP项
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基于平衡记分卡的供应链绩效评价指标体系
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一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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绩效计划与指标体系建构
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