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doc 企业员工招聘申请表
　拟核工资　　试用期间　　 正式　　　 年龄　最低 最高　　 教育程度　　　 程度或年数　种类　 程度或年数　　　　 直接主管：拟到职日期：　　　核
价格： 10.00豆元 大小：630.5K页码：2页时间：2012-12-07浏览：0
ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
价格： 6.86豆元 大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：1
doc 招聘专员岗位说明书
招聘专员岗位说明书岗位,帮助,招聘专员,专员 岗位,说明书,岗位说明书,人事专员
价格： 9.80豆元 大小：308.44K页码：2页时间：2014-11-24浏览：1
doc 人力资源部招聘岗位说明书
人力资源部招聘岗位说明书岗位名称招聘 岗位编号 SM-RL-003直属上级 人力资源部部长 所属部门 人力资源部工资级别 直接管理人数 岗位目的 开发人力资源，满足公司对人力资源需求 工作内容：参与分
价格： 5.98豆元 大小：33.0K页码：2页时间：2010-03-25浏览：1
docx 网络招聘工作流程
网络招聘工作流程一、流程简图： 2.招聘需求分析汇总 人力资源部 审核 通过 1. 提交招聘需求 总经理 审核 4. 发布招聘信息 5. 获取招聘信息 6. 简历收集汇总 通过 登录智联招聘企业用户版
价格： 4.00豆元 大小：63.1K页码：7页时间：2017-12-14浏览：0
doc XX公司招聘申请表
XZ-RL/BD---12XX 公司招聘申请表 申请部门 负责人 申请日期 聘用人员基本条件 岗位 年龄 性别 学历 专业 职称 从事专业工作年限 希望到岗日期 需用人数 有无编制 注：本表一式两份，
价格： 9.90豆元 大小：116.0K页码：9页时间：2014-07-07浏览：0
doc 招聘岗位说明书
岗位编号01-01 岗位名称 运营管理副总经理 招聘人数 工作地点贵阳 岗位要求 具备良好的领导、沟通、协调能力，工作认真负责，服务意识强。岗位编号 01-02 岗位名称 投资建设管理 副总经理 招聘
价格： 9.99豆元 大小：87.5K页码：5页时间：2010-06-02浏览：0
pdf 人力资源管理中招聘管理系统的设计与实现
题（中、英文）目人力资源管理中招聘管理系统的设计与实现 Design RecruitmentManagementSystem HumanResource Management 教授软件工程提交论文日期
价格： 8.00豆元 大小：1.64M页码：62页时间：2014-02-15浏览：0
doc 临时聘用员工招聘流程及要求
招聘计划的呈报：
各二级单位应根据本单位工作实际需要于每年秋节开学后两周内向集团人事申报下一年度聘用员工的需求计划。具体要求按《临时聘用人员用工申报表》填报。
二、应聘人员资格审查与拟聘人员初定：
1、各单位应成立本单位主要负责人担任组长，相关领导，职工代表组成的工作小组，成员名单应报集团人事备案。
2、单位招聘工作小组根据公布的招聘信息审核应聘人员的材料提出拟聘人选后以书面方式报集团人事审查备案。
三、招聘流程：
（一）新聘员工招聘流程：
各二级部门招聘计划呈报→集团人事→报集团领导审批→报学校人事备案→各科按计划招聘→应聘员工填写《西南交通大学后勤集团员工竞聘上岗登记表》一式二份→各科审定拟聘人员→报集团人事审批备案→用人单位试用→期满用人单位填发《西南交通大学后勤集团岗位聘书》一式四份→报集团人事备案→报学校人事备案
续聘员工招聘流程
各二级部门招聘计划→集团人事→报集团领导审批→报校人事备案→各科按计划招聘→应聘员工填写《西南交通大学后勤集团员工竞聘上岗登记表》一式二份→报集团人事审批→用人单位填发《西南交通大学后勤集团岗位聘书》一式四份→报集团人事备案。
四、招聘要求
各单位可按本年度用工计划实施招聘，可按“持再就业优惠证的国有、集体下岗人员以及失地农民在同等条件下优先安排，后考
价格： 2.00豆元 大小：32.5K页码：3页时间：2012-03-20浏览：0
doc 招聘面试评估表
请在下述列中打分（低于24分不考虑进入下一轮）： 1. 极差 2. 不佳 3. 尚可 4. 良好 5. 优秀 项目 面试 第一轮 第二轮 第三轮 基本条件 1. 服装和礼仪 2. 时间观念 3. 语言
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