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招聘申请及推荐

招聘申请计划及内部推荐

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相关工具表格：招聘申请表、招聘工作计划表、内部推荐公函及推荐表。

招聘渠道评估

公司招聘渠道比较评估分析

包含:《公司招聘渠道比较评估分析.doc》
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ppt 招聘与配置（人力资源管理师）
招聘与配置（人力资源管理师）
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ppt 招聘模块年终总结PPT
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ppt 招聘工作总结PPT
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价格： 6.00豆元 大小：1.07M页码：11页时间：2012-04-30浏览：1
ppt 人力资源管理六大模块之招聘与配置
人员任用讲究的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人令其与对应的岗位相匹配才是招聘工作的意义所在。本书提供人力资源管理之招聘与配置参考。
价格： 4.00豆元 大小：1.21M页码：34页时间：2010-08-21浏览：0
ppt 人力资源管理-招聘与配置.ppt
招聘与配置招聘与配置崔明媚 15194262966 mingmei0109@126.com 1、小学老师2、小学老师怀孕的妻子 3、职业足球运动员4、12岁的女孩 5、外国游客6、优秀的警官 7、年长
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ppt 人力资源管理第五章-员工招聘
5-1第五章员工招聘Chapter5Recruiting Applicants第五章员工招聘Chapter 5Recruiting Applicants5-2HR PlanningJob Analys
价格： 9.78豆元 大小：301.5K页码：42页时间：2008-12-20浏览：0
ppt [人力资源管理]招聘渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析

招聘基础概述与渠道分析

大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28

前言
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节， 在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则，可以说， 司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、 源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk－ins）、 ）、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（walk－ins）、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同， 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异， 来的工作中表现也会出现较大的差异，研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率：员工推荐（61.25%）、 走进来” 58.4%）、 ）、“ ）、职业 均工作留任率：员工推荐（61.25%）、“走进来”（58.4%）、职业 机构（48.4%）、广告（44.8%） ）、广告 机构（48.4%）、广告（44.8%）。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现： 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现：员工推 ），接下来的
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：33页时间：2012-10-08浏览：0
ppt 招聘工作小结
招聘招聘需求及计划年度招聘需求调查增补招聘需求年度招聘工作计划季度招聘工作计划周招聘工作计划招聘简历筛选电话约见面试组织结果反馈体检通知背景调查办理入职手续判断依据：职员增补申请表岗位说明书与用人部门
价格： 免费 大小：107.0K页码：8页时间：2011-12-28浏览：2
ppt 员工招聘（人力资源管理PPT)
)I---InterestD---Desire A---Action 、1E—MAIL94 45001200121= 100%100%100%20 1231、212341234――5
价格： 9.78豆元 大小：206.5K页码：29页时间：2010-02-26浏览：0
ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
价格： 6.86豆元 大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：1

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