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doc 中小企业招聘面试方法研究
绪言1.1 论文研究的背景 随着我国中小企业在国民经济中的地位和作用日益增强,在高科技迅速发展、人力资源配置日益社会化、全球化的现代,企业之间的竞争应归咎于人力资源的竞争,人才的竞争。而目前,大多数中
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pdf 公共部门与私营部门人力资源管理的比较与借鉴_基于招聘渠道与方式...
2008.06网络财富 3网络财富Network wealthManagement Vision管理视野公共部门与私营部门人力资源管理的比较与借鉴——基于招聘渠道与方式的视角熊健汝(重庆大学贸易与行政
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txt 强生(中国)有限公司员工招聘制度分析
强生公司全球主席WilliamC.Weldon 说,“我们最重要的责任是培养未来的领导人。 这是我们面临的最大的挑战。”寻找能够在全球吸引,评估和培养人才的方法,能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基
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doc 招聘主管岗位说明书模板
深圳科聚新材料有限公司岗位说明书编号:2011岗位基本信息岗位名称招聘主管岗位级别主管级所属部门人力资源部直接汇报上级招聘经理、人事经理直接下级岗位高级/招聘专员、文员职责描述序号详细描述关键衡量标准
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doc 某酒店员工招聘制度
xxx招工招聘制度 第一条本办法的目的是建立公司招聘体系,使公司招聘工作制度化、程序化、规范化,确保招聘工 作正常有序的进行。 第二条 本办法的原则是:以内部招聘为主,外部招聘为辅,重在内部培养,建立
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xls 新媒体招聘岗位说明书.xls
新媒体招聘岗位说明书岗位名称岗位编制 岗位职责 任职条件统筹研发 1主编 41、全面协调新媒体中心运作的各个业务环节;2、组织新媒体发展、运营模式、终端市场等调研;3、组织策划新媒体产品研发、营销及运
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doc 招聘经理岗位说明书
__集团招聘经理__岗位说明书 岗位名称 招聘经理 岗位编号 BBY-JT-RLZY-003 所在部门 人力资源部 岗位编制人数 直接上级人力资源总监 工资等级 直接下级 招聘主管、招聘专员、招聘助理
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doc 人力资源管理:内外招聘的优缺点解析
人力资源管理:内外部招聘的优缺点外部招聘的优缺点 优点: 1.带来新思想和新方法。 从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。 2.树立形象的作用。 外部招募也是
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doc 员工招聘流程
东莞市**房地产开发有限公司编号: 员工招聘流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状态修改内容 修改人 审核人 批准人 **地产 员工招聘流程 编号: 员工招聘流程1. 范围 本流程适
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