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doc 人力资源部人事招聘专员绩效考核表-
月份部门员工绩效考核表人力资源部人事招聘专员绩效考核表月份部门员工绩效考核表 填表日期： 日被考核人：岗位名称： 所属部门： 考评人（部门负责人）： 日人力资源部人事招聘专员绩效考核表月份部门员工绩效
价格： 6.00豆元 大小：36.5K页码：2页时间：2014-06-15浏览：0
ppt 人力资源管理六大模块之招聘与配置
人员任用讲究的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人令其与对应的岗位相匹配才是招聘工作的意义所在。本书提供人力资源管理之招聘与配置参考。
价格： 4.00豆元 大小：1.21M页码：34页时间：2010-08-21浏览：0
doc 公司招聘工作总结
2007年某某公司招聘工作总结 2007 年的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况良好。现我部就本年度招聘工作总结如下： 一、年度招
价格： 1.50豆元 大小：80.5K页码：4页时间：2010-08-31浏览：0
doc 员工招聘流程
招聘流程1.招聘计划　1.1公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《增员（减员）申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。1.2人力资源部门根据各部门人员
价格： 8.00豆元 大小：32.0K页码：4页时间：2012-02-12浏览：0
xls 招聘申请表
件岗位名称现有人数 拟增加人数 性别 年龄 学历要求岗位工作内容增补理由 审批： 申请人：众和汽车百事通招聘申请表所 件岗位名称现有人数 拟增加人数 性别 年龄 学历要求岗位工作内容增补理由 审批：
价格： 免费 大小：26.0K页码：1页时间：2010-01-06浏览：0
doc 某集团公司人力资源规划制度、招聘管理制度和培训管理办法【绝版精...
主要内容：
第一章 总则 1
1.1 目的和依据 1
1.2 适用范围 1
1.3 基本原则 1
1.4 工作责任 2
1.5 人力资源规划程序 2
第二章 人力资源需求预测 3
2.1 基本规定 3
2.2 现实人力资源需求预测 3
2.3 未来人力资源需求预测 4
2.4 未来人力资源流失预测 9
2.5 整体人力资源需求预测 9
第三章 人力资源供给预测 10
3.1 基本规定 10
3.2 内部人力资源供给预测 10
3.3 外部人力资源供给预测 11
第四章 人力资源净需求的确定 12
第五章 人力资源规划方案的制定 12
第六章 附则 15
附录1：现实人力资源需求预测表 16
附录2：未来人力资源需求预测表 17
附录3：未来人力资源流失预测表 18
附件4：人力资源需求预测表 19
附录5：员工技能清单 20
第一章 总则1
1.1 目的和依据.1
1.2 适用范围.1
1.3 招聘原则和标准.1
1.4 责任部门.1
1.5 操作流程.2
第二章 招聘计划3
2.1 招聘需求预测.3
2.2 招聘计划.3
第三章 招聘渠道和方法.5
3.1 内部招聘.5
3.2 外部招聘.5
第四章 候选人的获取.7
4.1 内部公开招聘候选人的获取.7
4.2 公开招聘候选人的获取.7
第五章 对候选人的测评.9
5.1 测评体系的建立.9
5.2 笔试程序10
5.3 面试程序11
5.4 情境测试程序12
5.5 测评结果的确定12
第六章 员工录用.14
6.1 内部招聘的录用14
6.2 外部招聘的录用14
第七章 招聘工作评估16
第八章 附则.
价格： 15.00豆元 大小：964.94K页码：111页时间：2011-03-01浏览：0
doc 关于近期人员招聘工作总结
o6v[工作总结]关于近期人员招聘工作小结/>
关于近期人员招聘工作小结<br />
根据公司近期调整计划及领导安排，我部于 8 月 16 日展开销售人员招聘工 作，现就人员招聘工作进展情况进行小结分析： 一、基本情况 自 8 月 16 日以来，电话联系求职人员 32 次，到公司面试人员 6 名，现无 一人到岗，争取在本月末，招聘 2-4 人。 二、存在问题 1、招聘人员素质问题。应聘者对企业的印象是在应聘过程中形成的，特别 招聘人员素质问题。 是在同招聘者的接触中形成的。招聘者表现出的素质高低会直接影响应聘者做 出是否到企业工作的决定，尤其是对于一些较高素质的员工更是如此。由于本 人不熟悉招聘工作应注意的问题，在招聘过程中也存在以下问题：如轻易判断、 以个人的理想候选人模型作为评估的标准等。 面试目的不明确。 2、面试目的不明确。在进行面试前，没有考虑在下面的面试时间里，我要 达到什么目的？如何向应聘者介绍我们公司？面试的重点是否放在考察技能水 平上？是否先向应试者介绍一下工作岗位的真实情况？等等 3、面试缺少整体结构。没有通过一个完整的过程去收集正确的信息，再选 面试缺少整体结构。 择合适的应试者。浪费了时间。应该事先根据工作岗位必需的才能制定出面试 提纲，包括所提的问题和完整地划分等级的方式。 公司硬件<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-19浏览：0
doc 用人需求申请及招聘工作流程
宁波先锋德众汽配有限公司用人需求申请及招聘工作流程 部门名称 综合管理部 流程名称 招聘工作流程 流程层级 招聘流程单元 部门主管 部门经理 综合管理部 公司领导 节点 1011 公司名称 宁波先锋德
价格： 免费 大小：46.5K页码：1页时间：2010-06-03浏览：3
doc 人员招聘申请表
申请招聘岗位　　　招聘人数　　　 要求到岗时间　　　　　招聘方式　　 外部招聘 内部招聘　　申请招聘原因　　　 原有人员离职 新增人员 组织架构调整　　　新增岗位职责　 　岗位任职资格及岗位薪酬　 　
价格： 10.00豆元 大小：173.0K页码：2页时间：2012-12-07浏览：2
doc 招聘面试中常用到的表格（包括：应聘人员职位申请表、面试中常问的问...
（包括：应聘人员职位申请表、面试中常问的问题、面试评估表）1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证
价格： 5.88豆元 大小：72.0K页码：5页时间：2010-06-30浏览：0

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