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ppt 电信公司人力资源管理培训-招聘与配置
电信公司人力资源管理培训-招聘与配置
价格： 5.00豆元 大小：4.44M页码：63页时间：2011-07-17浏览：1
ppt [人力资源管理]华北石油局2012招聘宣讲会资料
[人力资源管理]华北石油局2012招聘宣讲会资料

华北石油局历史沿革
第三普查勘探大队 1955年建队 年建队 第五普查勘探大队 1962年建队 年建队 第九普查勘探大队 1976年建队 年建队 1983年 年 第四物探大队 1962年建队 年建队

按照中央关于 进行系统体制改 地质矿产部华北石油地质局 华北石油局的前身 革精神，正式成 1997年 年 立“地质矿产部 中国新星石油公司华北石油局 华北石油地质 局”，成为一级 2002年 年 地 区 的 石 油随 着 地 矿 部 石 油 普查 海 管理机构。 管理机构。 洋 局 由 地 矿 部 剥 中国石化新星公司 中国石油化工股份有限公司新星 离，组建成立中国 华北石油局 华北分公司 新星石油公司，华 2003年 年 北石油地质局更名 为 年随新星公司整体并入中国石化集团 2002年根据中国石化重 2000年随新星公司整体并入中国石化集团，2002年根据中国石化重 年随新星公司整体并入中国石化集团， 2000“ 中 国 新 星 石 油 中国石化集团 中国石油化工股份有限公司 公司华北石油局”。 组改制总体部署，完成了上市，存续重组改制工作，重新组建了“ 组改制总体部署，完成了上市，存续重组改制工作，重新组建了“中国石 华北石油局 华北分公司 由事业单位向企业 化新星公司华北石油局” 化新星公司华北石油局 ” 和 “ 中国石油化工股份有限公司新星华北分公 成
价格： 10.00豆元 大小：13.11M页码：36页时间：2012-11-19浏览：0
ppt 二级企业人力资源管理师-招聘与配置（一）
招聘与配置招聘与配置天津市劳动和社会保障宣传教育中心 天津市劳动和社会保障宣传教育中心天津市职业技能培训学院 天津市职业技能培训学院第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第一单元
价格： 4.00豆元 大小：1.59M页码：138页时间：2011-09-23浏览：0
ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
价格： 8.68豆元 大小：360.5K页码：56页时间：2010-10-16浏览：2
ppt 加拿大多伦多大学教材中文译文第六章+人力资源规划和招聘new
加拿大多伦多大学教材 中文译文第六章+人力资源规划和招聘new
价格： 5.00豆元 大小：2.29M页码：34页时间：2011-09-04浏览：0
ppt 人力资源管理职能之员工招聘与录用
在学习本章之后，应当掌握如下内容1. 描述组织用来增加空缺职位和吸引力的各种招募政策。 2. 列举各种不同的求职者的来源，分析这些不同来源的相对优缺点。 3. 说明招募者在招募过程中所扮演的角色，招募
价格： 6.00豆元 大小：3.23M页码：73页时间：2012-02-24浏览：0
ppt 人力资源管理师——招聘与配置
招聘与配置企业人力资源管理师2要解决“人力资源管理”的什么问题？招聘与配置——育——用——留招聘过程人力资源计划职位说明书招聘计划时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请甄 初
价格： 9.60豆元 大小：575.5K页码：96页时间：2014-11-01浏览：0
ppt xx创业培训发展有限公司绩效管理(人力资源人事制度薪资考勤招聘面...
xx创业培训发展有限公司绩效管理（ppt 121) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限
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ppt 公共部门人力资源管理第5讲招聘
第五讲第五讲 人力资源招聘 人力资源招聘人力资源获取 人力资源获取• 公共部门人力资源获取，是指公共部门为达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配置、评估等过程，获取合适的人选补充组织内的职位空缺，实现
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ppt 二级企业人力资源管理师-招聘与配置（二）
招聘与配置招聘与配置天津市劳动和社会保障宣传教育中心 天津市劳动和社会保障宣传教育中心天津市职业技能培训学院 天津市职业技能培训学院第二节 面试的组织与实施第一单元 面试的基本程序第二单元 结构化面试
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