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ppt 招聘工作流程与规范
1234567确定招聘需求招聘渠道的选择准备招聘资料，培训招聘人员发布招聘信息人员甄选职员录用招聘评估一、招聘工作流程一、学期计划性招聘（一）各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发展
价格： 10.00豆元 大小：3.17M页码：59页时间：2015-09-23浏览：0
ppt 人力资源管理-人员招聘-人力资源招聘入职流程
转正•终止及续签• 离职• 入职引导人职责员工入职前一周准备工作员工入职当天工作员工入职一个月工作30主动离职公司辞退30入职之前入职第一天入职第一个月• 确认办理新员工的办公工位；• 协助申请新员工
价格： 9.78豆元 大小：336.0K页码：17页时间：2009-07-28浏览：0
ppt 人力资源管理书中“仙袂服装公司的招聘方案”案例解析
背景简介习题解答 背景 简介 公司性质 为飞鹏集团股份有限公司下设民营商场，时装专营公司，主营时装销售 （2）公司 领导 贾济富：集团董事长，掌握飞鹏集团股份有限公司70%股权，知名民营企业家，经营面
价格： 9.80豆元 大小：1.16M页码：18页时间：2012-12-01浏览：2
ppt 企业人力资源管理：招聘与配置
企业人力资源管理：人力资源管理师工作要求2004年8月14日乐载兵课前讨论1、请回忆一下，你所编写或看到、使用的一份工作说明书（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作
价格： 4.00豆元 大小：204.5K页码：85页时间：2009-12-03浏览：2
ppt 人力资源管理：招聘与配置
：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？…………招聘目标：获得企业所需要的人员（最直接的目的），以及降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。1、内部招聘内部招聘的优点（准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
价格： 38.80豆元 大小：243.5K页码：97页时间：2009-06-19浏览：0
ppt 助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置
国家职业资格培训企业人力资源管理人员——1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理1. 2. 招聘工作一般流程：招募，筛选，录用，评估招聘准备安排面试应聘信筛选人
价格： 4.98豆元 大小：1.74M页码：200页时间：2010-08-28浏览：0
ppt 人力资源管理-人力资源招聘(ppt19页)
工作能力强工作热情低 工作能力强 工作热情高 工作能力低 工作热情低 工作能力低 工作热情高 热情高 能力强 重用，鼓励 培训或调用 解雇，调出能力弱 热情低 能人：个人打算多 能力很强 完人： 骨干
价格： 10.00豆元 大小：771.0K页码：19页时间：2012-10-29浏览：0
ppt 高级新版人力资源管理师培训招聘与配置（一级）
第三章招聘与配置合适是根本，拔高是浪费主讲：张永清2010-5-16 张永清 1章节结构2010-5-16 张永清 2岗位胜任特征模型的构建与模型人事测评技术应用• 沙盘推演测评法• 公文筐测试法•
价格： 10.00豆元 大小：2.69M页码：90页时间：2010-05-16浏览：0
ppt 人力资源管理-员工招聘与甄选
HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
价格： 4.00豆元 大小：1.47M页码：76页时间：2011-05-28浏览：0
ppt 网络招聘市场前景和竞争对手分析00
网络招聘竞争对手分析Robin曹利深圳地区权威人才网站我们的招聘顾问在和客户电话洽谈中经常会碰到客户提到我们的竞争对手，大家往往由于不了解竞争对手而使签单变得遥遥无期。今天我们就来揭开人才网络竞争对手
价格： 10.00豆元 大小：292.5K页码：43页时间：2011-10-27浏览：0

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