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ppt 人力资源管理第三章人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理
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ppt 人力资源管理师（二级）-招聘与配置
12升级标准设计规则技巧操作方法3•••4•15%• 15%5••• •10构建考核标准基本原理3标准体系构成测评法3量化主要形式8类型4原则5知识要求113• P72人的素质是不一样的，从人们完成工
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ppt 利用excel2003制作招聘申请表
利用excel2003 制作招聘申表z1b6e ktv 招聘 招聘ktv 招聘 模特招聘 广州夜招聘请请请 了，就要求有人上来，不影响；各部 需要把请请 或人事部去。人力
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ppt [人力资源管理]4招聘甄选与录用
[人力资源管理]4 招聘甄选与录用

human resource management

第四章 招聘与甄选
recruiting and selecting

human resource management

案例：大地公司的招聘
大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称“大 地科技”），主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、 信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有 限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网 络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输 设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市 场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常 有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司 程控交换、传输设备产品的老客户，而新客户发展方面做 得不是很有效。公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一 家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强得 研发实力，目前在大型企业市场上占有较大得份额。
第四章 招聘与录用

human resource management

案例： 案例：大地公司的招聘
根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模 的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计 算机、市场营销等专业人才。 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几 分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在 这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选
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ppt 【招聘总结】2017年度招聘总结汇报工作PPT（超实用）
汇报人：时间：201x年月日招聘工作总结2017第一部分 招聘工作概述 招聘渠道分析 各项工作完成情冴Work review前阶段工作回顾 关键岗位招聘情冴 招聘渠道分析招聘工作概述计划招聘人数取消招
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ppt 企业人力资源管理师二级第二章(招聘与配置).ppt
（一）个体差异原理（假设一）素质差别是客观存在的，不以人的意志为转移，造成差别的因素既有先天的，也有后天的，素质不同工作效率不同。 （二）工作差异原理（假设二） 包括工作任务差异和工作权责差异（术业有
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ppt [人力资源管理]招聘中的测试
[人力资源管理]招聘中的测试

第五章
 第一节

招聘中的测试

心理测试  第二节 知识考试  第三节 情景模拟和系统仿真  第四节 面试

诸葛亮《心书.知人 性》提出知人7法： “问之以是非而观其志； 穷之以词辩而观其变； 咨之以计谋而观其识； 告之以祸难而观其勇； 醉之以酒而观其性；临 之以利而观其廉；期之 以事而观其信。”

招聘中的测试---用测试的手段，对 应聘人员进行全面的考核，以了解应 聘者真正的潜力以及掌握的知识和技 能，并全面了解应聘者的实际能力。

第一节

心理测试

一、什么是心理测试? 二、心理测试的主要类型 三、心理测试中的技术指标 四、心理测试的评定

第二节

知识考试

一、什么是知识考试 二、知识考试的操作 三、知识考试的评价

第三节

情景模拟和系统仿真

一、什么是情景模拟 二、情景模拟的设计 三、情景模拟的操作 四、情景模拟的评价

第四节

面试

一、什么是面试 二、提高面试效果应注意的事项 三、面试的评定

第一节 心理测试
什么是心 理测试? 心理测试的 主要类型?

一、什么是心理测试?
定

义

基本原则
1.保护个人隐私 2. 主试者预先训练 测试内容选择 实施计划 测试结果解释 3. 充分准备 统一测试指导语 准备测试教材 掌握测试手续 测试条件相同

所谓心理测试就是指
通
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ppt [人力资源管理]招聘中的背景调查
[人力资源管理]招聘中的背景调查

招聘中的背景调查
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课程内容
背景调查概论
★ 背景调查的目的

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★ 背景调查的内容
★ 如何做好背景调查

实践中的背景调查
★ 失贤案例分析
★ 背景调查的注意事项 ★ 其他

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为了
 满足客户需求

为了
 获得更全面的信息  防假亍未然，拒假亍门外

先看一个影片花絮

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$

汤姆克鲁斯的《碟中谍3》，叏景的一面墙上都能看到诺大的“办证”。美国的
《洛杉矶时报》、英国的《泰晤士报》、日本的《朝日新闻》等媒体也作了相应 报道。

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触目惊心的数字
 全国持假文凭者60万，等亍90年代年普高毕业生总数
 美国3000万人曾因伪造简历而被录用  在我国，这一数字到底有多少，还是

“？”

让我们来看一副图片

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“虚假背景”面面观
 假身仹
 假学历、假证书  虚报职位

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 谎报经历
 夸大业绩  延长就职时间

 抬高原有报酬

 杜撰离职原因

典型的 “注水简历”

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高级信息与员岗位招聘，一名本科学历 3年工作经 历的应聘者，一路过关斩将，最后凭其展示的以往业 绩资料中所显示的出色的信息获叏和整吅能力而获胜 ，幵以其要求的超出原薪酬20％的条件录用。
迚来后才収现，他的实际工作能力不其声称的相差 甚进。原来应聘时所展示的资料是由他不另外2个人 一起完成
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ppt 加拿大多伦多大学教材 中文译文第五章+人力资源规划和招聘（...
RecruitingHuman ResourcesWhat do Know?1.Discuss how humanresources needed carryout organization’sstr
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ppt 人力资源管理之员工招聘
人力资源管理之员工招聘引言员工招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结，也是企业做好招聘与录用工作的保证。职场氛围1、职场角色公司人
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