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朝阳大悦城营销推广方案422.ppt
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电脑化建构反应题型与自动计分模式之研发 - 朝阳科技大学数位教学...
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电脑化建构反应题型与自动计分模式之研发 - 朝阳科技大学数位教学平台
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[人力资源管理]远卓—-朝阳公园—1228-计划预算、薪酬、考评final
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[人力资源管理]远卓—-朝阳公园—1228-计划预算、薪酬、考评final机密
北京朝阳公园开发经营公司
绩效考评及薪酬激励体系管理框架
朝阳公园开发经营公司
sun-parkm
2011-9-21
公司战略指引下的人力资源规划系统
确定调职
组织结构
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职位说明
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为企业发展储备人才 对员工的综合评价
高 潜 力 和 能 力 ？ 找出原因 重点 培养
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人员培训发展
尽 快 清 除
提 升 业 绩
保 留 人 才
能力评估
低 坏 好
业绩表现
职级与薪资结构 绩效考评
kpi
20112011-9-21 2
确定调薪
朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议
人力资源调整的原则 • 劳动契约原则 • 绩效管理原则 • 竞争原则 • 价值最佳分配原则 调整建议 • 根据公司发展要求、组织结构调整 要求，规划人员配置： –招聘选拔关键岗位的管理人员； –建立劳动契约管理方式； • 根据外部竞争性及内部公平性的角 度逐步改善公司薪资体系； • 建立规范的、合理的职级管理体系； • 建立以绩效为导向的考评激励体系； • 建立员工的晋升淘汰体系；
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人力资源
目前人力资源管理关键问题 •缺乏战略指引下的人力资源管理体系： –人员素质不能满足公司未来发 展需要； –公司整体薪资水平较低；薪资 体系结构单一，不能根据业务 特点进行管理； –公司缺乏有效的考评、激励方 式；
20112011-9-21
人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合， 人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合， 当务之急是重新规划薪资
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朝阳大悦城营销推广方案422.ppt
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长春领秀朝阳商业项目市场定位及可行性分析.ppt
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