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dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责 1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格职责范围域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准. 
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力. 
数控主操岗位说明书 职位名称申诉数控操作岗位编制每组4人所属部门钣金车间直接上级工可以越级平行协调副操、抬<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：62.0K页码：9页时间：2011-10-29浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表update

[经济/管理]员工绩效考核表update

员工季度考核评分表
年项目内容
目标达成度工作品质

月

日

分数 5分
超过目标很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好很有向心力很好遵守很高很丰富很丰富很丰富不可限量很适用

自我评分上级评分

4分
达要求目标完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富富潜力可应用

3分
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通尚可

2分
欠佳欠佳欠佳较少差欠佳欠佳欠佳较少欠佳欠佳差欠佳欠佳差不足不足不足欠佳不足

1分
很差很差不得要领太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不负责太差差置之不理太差太差太差太差不可造就太差

绩效（25%）

工作方法工作量工作效率小计执行能力企划能力

能力（25%）

理解力判断力应变力小计服从性协调性

品德（25%）

对公司态度守法性团体荣誉感小计专业知识一般知识

学识（25%）

文书表达能力发展潜力学识应用本职程度

小计合计评分

奖惩合计总分

奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。

评分标准 85分以上为“特优”，75分

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：3页时间：2011-12-13浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表

[经济/管理]员工绩效考核表

联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目

部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。

职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5

考核时段:
自评上级评审考核评价

领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。

考核分数合计：备注：

考核结果等级：

考核人：

审核:

人事经理：

副总经理：

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]资产负债表6

jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资 编制单位： 
产 年月日 
负 
债 
表 金额单位：元 
资 流动资产： 货币资金短期投资应收票据应收股利应收利息应收帐款其他应收款预付货款应收补贴款期货保证金应收席位费存货待摊费用 
产 
注释 5.1 5.2 
期末数(合并）期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52 
期初数（合并）期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06 
期末数(母公司）期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40 
期初数（母公司）期初数（母公司） 425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40 
负债及股东权益 流动负债： 短期借款应付票据应付帐款预收货款代销商品款应付工资应

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：1页时间：2011-10-18浏览：0

xls [经济/管理]安保经理岗位说明书

2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称安保经理岗位编号直接上级安保部经理所属部门安保部所属何厂饲料厂直接下级安保员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：0

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

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员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表

[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间：姓名
绩效指标考核量化标准标准各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59

工程
考核目标权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施自评分上级评分二级评分备注

1

设施运行维护情况

各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）没有严格按照规

价格： 10.00豆元大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0

xls 第三次全国经济普查工作项目计划表

第三次全国经济普查工作项目计划表主要工作项目主办单位协办单位时间一筹备阶段1 研究确定《第三次全国经济普查总体框架》普查中心局内各相关专业司2 组建国家统计局第三次全国经济普查筹备领导小组及

价格： 6.80豆元大小：34.5K页码：2页时间：2014-06-20浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

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xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：0