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培训
需求分析
报告
背景介绍深圳国电科技发展有限公司是一家大型国有集团化企业。2005年公司调整领导班子,调整公司产业结构,确定了“用3-5年时间,把公司建设成为管理先进、资产优良、核心产业突出、具有竞争力的国际一流现代
价格: 10.00豆元
大小:4.8M
页码:50页
时间:2010-04-21
浏览:1
ppt
培训
需求分析
有一名卡车司机,他的工作是向医疗机构输送麻醉气体。这个司机错误的将麻醉气体的输送管线与医院的氧气供应管线连在了一起,从而导致了医院的氧气供应受到污染。这个司机为什么会犯这样的错误呢?问题出在哪里?企业
价格: 5.86豆元
大小:261.0K
页码:49页
时间:2010-10-20
浏览:0
ppt
企业培训
需求分析
西北工业大学管理学院2009.4两个核心:•企业战略的要求(为战略而培训)• 员工职业生涯发展的要求三个层面:• 制度层:管理制度保证• 资源层:需求要素• 运营层:流程与职责四个要点:• 培训需求分
价格: 7.00豆元
大小:1.05M
页码:68页
时间:2011-04-01
浏览:0
ppt
专业HR培训
需求分析
专业HR 培训需求分析
价格: 6.34豆元
大小:1.37M
页码:45页
时间:2012-04-29
浏览:0
ppt
第三章 培训
需求分析
德克萨斯设备公司的管理层曾经面临过这样一个重要问题:即如何对工程技术专家进行培训才能使他们成为新的工程技术人员的培训教练。因为虽然工程技术人员具有专业技术,但他们的指导能力水平却参差不齐。有的工程技术
价格: 9.78豆元
大小:992.5K
页码:59页
时间:2010-03-22
浏览:1
ppt
培训
需求分析
培训系训训思想 体一、培训 系训训原训: 原训:有利于公司训目训的训训,有利于训 系训训的具原训:有利于训训信息、改训训度、 体更新知训和训展能力。3、培训训训的训训性原训: 培训 容的训训性: 培训
价格: 9.80豆元
大小:350.0K
页码:58页
时间:2011-12-22
浏览:0
ppt
培训
需求分析
培训需求分析案例一孙哲是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,表现十分出色,每次接到任务时总能在规定时间内按时完成,并时常受到客户方的表扬。在项目进行时他还常常主动提出建议,调整
价格: 10.00豆元
大小:810.5K
页码:55页
时间:2015-09-11
浏览:1
ppt
培训
需求分析
原理与
方法
719熊德明_图文
培训需求分析原理与方法719 熊德明_图文
价格: 8.00豆元
大小:1.01M
页码:49页
时间:2016-09-25
浏览:0
ppt
[经管营销]培训
需求分析
常
用
的七种
方法
[经管营销]培训需求分析常用的七种方法
需求分析常用的七种方法
• 实地访谈法 • 问卷调查法 • 现场观察法 • 小组研讨法 • 个案研究法 • 创意思考法 • 专家指导法
1
实地访谈法
• 步骤 • 访谈要点(见附录)
– 针对高层 – 针对基层员工
,
– 针对中/基层管理者
• 技巧
2
实地访谈法
• 访谈技巧
在访谈前,确定你想得到什么 查看相关资料 制定访谈大纲 提问时,开放式问题与封闭式问题相结合 避免使用诱导式问题
3
实地访谈法
• 访谈技巧
定时总结,保证你收集了关键的信息并且没有跑 题 努力开发倾听技巧 认真记录-如可能使用设计好的清单;使用速记 符号 在访谈结束时,要向被访谈者表示感谢 在不同的访谈对象之间,留有回顾和整理记录的 时间。
4
通过访谈进行需求分析信息收集时,可以遵循以下步骤:
确定到底需要何种信息 确定访谈对象及人数 准备好访谈提纲 向访谈者通报有关情况 实施访谈 整理并分析结果
5
问卷调查法
访查主管的培训需求问卷设计
6
遵循以下步骤,可以编写出一份较好的问卷:
写一份清单 把列出的事项转化为问题 设计文卷 请别人检查问卷,加以评论 问卷编辑,最终成文 请别人检查问卷,加以评论 在小的范围内对问卷进行模拟 测试,并对结果进行评估 对问卷进行必要的修订 实施调查
7
现场
价格: 10.00豆元
大小:266.1K
页码:42页
时间:2012-06-10
浏览:1
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培训
需求分析
与设计的
方法
研究
培训需求分析与设计的方法研究培训需求分析与设计的方法研究培训需求分析与设计的方法研究
价格: 11.00豆元
大小:146.86K
页码:29页
时间:2024-03-12
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向豆丁求助:有没有
用户需求分析方法
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