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约有49篇，以下是第 11 - 20篇
xls rmq[管理学]如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备...
【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【培训讲师】朱会友课程背景 课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的实战性：针对性设计实战沙盘，
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xls 如何写好工作总结
如何工作总总 写年末总尾，正是各总位、各部总总总工作的总候，要做好年总总总工作，余以总必总做到“五忌、五 总突出重点的原总。全年工作方方面面，大小事情多，无需事无俱总地总所有工作总行总总，芝麻西瓜一起
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xls 年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划-7106
【培训讲师】周老师课程背景 课程收益学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈的技巧
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xls 如何与公司骨干共赢
1980元/人（含资料等费用、中餐自理） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平，吸引优秀人才加盟，并避免人才流失而出现“为竞
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xls 如何提高人力资源管理核心技能与团队建设
：资能资理在人才管理中的主要困惑解资之道 助管理者建立正的人才管理的资念， 楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和资知 ，建立资提升的渠道和方式 提供资资性的 助管理者正的资资资效管理的目的和价资，
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xls 如何提高人力资源管理核心技能与团队建设
管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标：授课特点：课程背景：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
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xlsx 青少年如何沟通
青少年如何沟通
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xls 如何筛选考勤的迟到和早退汇总
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xls 工具8：如何设计公司组织架构
企业设几个部门最为合理？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高一级管理层到最低一级管理层，设几个等级最为合适？不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构？怎样知道您企业的组织架构是否合理？要不
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xlsx 如何巧用电子表格做工资及员工档案
在人事表单中使用函数edate emonth datedif month roundup int转换中文大小写金额迅速查找和跨表引用 index match indirect工资的管理 vlookup
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