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如何进行财务分析

如何进行公司财务分析

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本工具包介绍了各种常用的财务分析方法、财务比率含义及其计算、财务分析要点、财务评价标准等，帮助您学习、掌握各种财务分析指标、工具和方法。

如何办理贷款卡

企业如何办理贷款卡

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本工具包详细介绍了贷款卡从申领到注销等各项业务办理程序、需提交的资料清单，另外又贷款卡办理需要的各种表格文件，帮助您轻松进行贷款卡相关办理适宜。

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xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...: fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

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