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doc 【9484】（简答题)简述编制人力资源规划的意义
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doc 人力资源规划简答题和方案设计题
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doc 人力资源管理师简答题分析
简答题：某公司招聘经过：当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的便发生了兴趣。马上问：“你认为原来单位倒闭的原因是什么？”应聘者迟疑了一下说：“这个原因很复杂”，心里就想：“对原单位的业务定位进行
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doc 简答题2人力资源管理师培训专用
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doc 人力资源管理简答题
人力资源管理简答题
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docx 人力资源管理简答题
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doc 人力资源管理简答题x
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doc 2011年5月份人力资源管理师(二级)简答题预测--第一章
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doc [管理学]人力资源管理简答题[1]
1xf[管理学]人力资源管理简答题[1]/>
第一章 人力资源规划<br /> 一． 简述组织结构的类型及不同类型组织结构的特点？ 简述组织结构的类型及不同类型组织结构的特点？ 答：组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形 式。 类型一： 类型一：直线制 它是一种最简单的“集权式”组织结构形式，又称“军队式”结构，其领导关系按垂直系统建立，不设 立专门的职能机构，自上而下形同直线。 直线制特点： 优点： （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，管理人员少，在企业规模扩大时管理工作会超过个人能力，影响企业对 重大问题的研究。 适用范围：适用范围有限，只适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 类型二： 类型二：直线职能制 它是以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与 职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点： （1）厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接 下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任； （2）职能部门是<a name="page"></a>
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