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2017-10-262学习目标• 学完本章后,你应该能够:1、区别战略、企业战略、战略管理2、描述战略管理过程的步骤3、定义战略展望与业务使命4、描述行业经济特征5、阐述五种竞争力量6、描述价值链7、
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ppt [管理学]人力资源管理薪酬管理
[管理学]人力资源管理 薪酬管理

第九章

薪酬管理

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述

第二节 工资制度设计

第三节 奖金计划

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述
通过本节的学习,你应该能够: 通过本节的学习,你应该能够: 1、了解薪酬、薪酬管理的概念; 了解薪酬、薪酬管理的概念; 2、明确薪酬的功能,薪酬要素及其组合; 明确薪酬的功能,薪酬要素及其组合; 3、熟悉影响薪酬制定的主要因素,薪酬管理的目标 熟悉影响薪酬制定的主要因素, 掌握薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理中的若干重要决策, 4、掌握薪酬管理中的若干重要决策,薪酬管理的 基本流程; 基本流程; 薪酬管理发展的趋势。 5、薪酬管理发展的趋势。

一、员工薪酬概述
(一)薪酬的概念、薪酬支付的内容与形式 薪酬的概念、 1、薪酬的定义 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 他认为,薪酬是指“ 他认为,薪酬是指“雇员作为雇佣关系的一方所 得到的各种货币收人、服务及福利之和” 得到的各种货币收人、服务及福利之和”。 这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间的关系 以及薪酬支付的内容和形式. 以及薪酬支付的内容和形式.并体现了薪酬的基 本内涵。 本内涵。

2、薪酬支付的内容与形式
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ppt [管理学]劳动关系-劳动合同法
[管理学]劳动关系学-劳动合同法

劳动关系学

劳动合同 第八章 法律制度

案例
非全日制用工,能约定试用期吗? 非全日制用工,能约定试用期吗?
某超市招聘了一批非全日制的收银员, 某超市招聘了一批非全日制的收银员,他们每天的工作时间分 别为上午10点到下午1点,或者下午5点到晚上9点,每人每个 别为上午10点到下午1 或者下午5点到晚上9 10点到下午 月可以调休四天。主管与应聘者约定口头协议时提出: 月可以调休四天。主管与应聘者约定口头协议时提出:超市需 要对他们试用两个星期,如果手脚麻利,头脑清晰, 要对他们试用两个星期,如果手脚麻利,头脑清晰,那么超市 会继续录用他们,也将发放试用期的工资;但如果经常出错, 会继续录用他们,也将发放试用期的工资;但如果经常出错, 遭到顾客的抱怨甚至投诉,那么他们会被辞退, 遭到顾客的抱怨甚至投诉,那么他们会被辞退,也不会有任何 报酬。 报酬。 非全日制用工,能约定试用期吗? 非全日制用工,能约定试用期吗?

第八章 劳动合同法律制度

学习目标
1、理解劳动合同的概念、种类和特征 、理解劳动合同的概念、 2、熟悉劳动合同的订立和内容 、 3、了解无效劳动合同的确认及其处理制度 、 4、掌握劳动合同的履行和变更 、 5、阐述劳动合同的解除、终止和续订
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