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卓有成效的管理者心得
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ppt 中层管理者角色定位
=学习知识能力不断练习内化(意识层) (潜意识)持续学习 精于不断改进“管理者应具备的能力素质难以胜任管理岗位的品格难以胜任管理岗位的品格 对别人麻木不仁,吹毛求疵,举止凶狠张狂; 缺乏建立一支同心协
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牛牛文库 牛牛文库文档分享 以下各页列出一些管理人员经常会遇上的处境。仔细阅读每个处境后,从下面选出最适当的行动方案。请注意,在这些处境中,很少有
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主管基础管理技能大纲1. 主管所面对的管理挑战2. 好主管的四个角色3. 杰出主管的四个角色4. 主管的任务与基本心态5. 主管需具备的核心技能6. 如何成为杰出的主管主管所面对的管理与挑战1. 工作
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成功之路公司管理者技能培训二、对主管的正确认识三、管理阶层的功能四、主管的工作方向五、成为主管一、结论一、您对公司业主管工作的理解程度用3分钟时间回答下列问题。请如实回答;除了您自己以外,别人不会看到
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