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项目管理简明培训项目管理简明培训培训人：李顺盛 培训人：李顺盛注意事项 注意事项 手机请关机戒设置为静音状态 有问题请丼手示意 可以随时提问，但允许课后解答 非认论时间尽量减少喧哗 可以随意走劢、喝水
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《个人与团队管理》复习资料大全SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S 代表 strength（优势），W 代表
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1目录战略概述 xx战略咨询服务产品全貌 战略规划 战略实施 战略评价与战略调整w m2战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。-协调的；-行动；-持久的；-竞争；-优势战略
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项目物资管理2012年5月项目物资管理内容采购---管理-使用---核算 采购包括：需求计划---供方评价---选择供应商---签订合同---供应计划---原材料进场---验收
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厂长责任制1、负责国家《计量法》、《标准化法》、《产品质量法》等法律、法规及本厂相关规定的贯彻和实施。 2、负责制订本厂质量方针、质量目标、生产计划及员工岗位责任制，并监督实施。 3、负责全面行政管理
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