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0m6[专业文献/行业资料]行政部每日清洁检查表0914

行政区域清洁工作表（行政区域清洁工作表（Admin Sanitation Log Sheet））
范围清洁内容清扫地面及墙边角检查顶灯、灯罩玻璃配件是否运作正常？大小会议室会议台及文件柜的清洁消火栓等消防设备的箱体的表面清洁地面吸尘地毯清扫玻璃柜及柜内装饰品的清洁办公区清理垃圾桶内的垃圾房间门、玻璃门、玻璃域屏风隔墙的清洁窗户的清洁清洁墙上挂画的边框及表面大小会议室椅子的清洁清洗垃圾桶擦桌子、整理桌面给绿色植物浇水及清洁清洁窗帘所有办公椅的清洁地面墙角清洁大厅区 LOGO墙面的清洁域楼梯扶手清洁玻璃门清洁地面墙角清洁健身房墙面的清洁区域健身器材的清洁窗户的清洁清洁洗手间清扫地面及墙边角洗刷地面员工清倒垃圾桶休息室检查顶灯、灯罩，浴室，厕所配件是否运作正常？周期每日每日每日每日每日每日每日每日清洁标准无垃圾、积尘光洁、无积尘、无损无积尘，整齐，无污迹光洁、无积尘、无污迹干净、无纸屑无垃圾、积尘干净、无污迹无异味、无溢出
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1次/周光洁、无积尘、无污迹 1次/周光洁、无积尘、无污迹 1次/周光洁、无积尘、无污迹椅脚、椅扶手：光洁、无积尘，椅面<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：2页时间：2011-12-02浏览：0

xls [专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

[专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

岗位责任书－岗位责任书－星火市场部总监职位
岗位描述：岗位描述：参与制订公司的战略规划，负责公司市场部的整体运作及日常管理事务，协调有限的资源，制订合理的流程，设计预防性措施，以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾，及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提供宣传和公关服务，带领市场部的员工，为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的问题承担50％的责任，对公司的整体业绩承担25％的责任。直接管辖人员一般不超过10人，向总经理报告工作序号 1 岗位职责评估标准评估人评估时间每年一次

参与公司的年度战略规划，向公司决策委员会提供目标市场的有关数据，每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场市场数据的质量，年度总经理开发计划和市场宣传计划，根据年度销售指标和公司战略规划，做出预算不超标市场部的年度预算并监督有关人员实施。

2

产品上市计划完成后，主动通报事业部有关人员（产品市场和研发团事业部经队），征求大家的意见后修订市场宣传计划，根据修订后的计划开展市场计划得到大家认同每年一次理市场宣传活动。根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销

价格： 10.00豆元大小：33.0K页码：2页时间：2011-12-08浏览：1

xls [专业文献]爵之友烟嘴最新款产品报价单爵友烟嘴报价单

价格： 10.00豆元大小：14.6M页码：6页时间：2011-12-26浏览：0

xls [专业文献/行业资料]2010年度集团公司员工培训计划表

35g[专业文献/行业资料]2010 年度集团公司员工培训计划表/>
2010年度工业集团CSR培训计划一览表 2010 年度工业集团CSR 培训计划一览表年度工业集团CSR 培训类别培训形式讲授讲授讲授讲授或座谈会讲授分享會議 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训月月月月月月月月月月月月时长 ★ ★ ★ ★ ● ● ★ ● ★ ★ 考核方式 
序号 
培训内容 
培训对象 
培训讲师 
教材 
培训地点 
费用预算 
健康使者培訓 EAP义工类成长课程智慧人生咨商技巧与外部义工分享工作方法分享职工代表成长系列外出拓展活動員工代換屆選舉 
EAP义工/课级外训及以上兴趣人员 EAP义工/课级外训及以上兴趣人 EAP义工/课级外训及以上兴趣人内外 EAP义工训外训外训內部职工代表职工代表職工代表编委会成员及兴趣人员编委会成员及兴趣人员内部讲师 
讲师提供自制PPT 讲师提供讲师提供讲师提供交流与参观選舉流程 
编委会成员及爱好者 
如何写好新闻稿 
外训 
讲授讲授讲授或座谈会或拓展 
讲师提供讲师提供 COC部提供世宣會提供客户提供 ★ ★ ★ 
写作技巧与兴趣培养外训 
内部讲内外内部讲师訓練及交流师训练训團康活動主持培訓外訓 
★ ★ ★ 
向身 2~14 邊同事宣小时導 2 心得小时报告 3 心得小时报告 2 心得 ★ 小时报告 1~2 心得小时报告 10小心得時报告新<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：59.5K页码：7页时间：2011-09-14浏览：1

xls [专业文献/行业资料]民间非盈利-资产负债表公式

low[专业文献/行业资料]民间非盈利-资产负债表公式/>
资 编制单位（盖章）： ?企业名称资产流动资产：货币资金短期投资应收款项预付帐款存货行次年初数 
产 
负 
债 
表 ?年年 ?月月 ?日日 
期末数 
负债和净资产流动负债： 
行次 
年初数 
1 1001+1002+1009)1001+1002+1009) 2 年初(1101-1102)期末(1101-1102) 3 1121+1122-1131)1121+1122-1131) 4 ?年初(1141) ?期末(1141) 
短期借款应付款项应付工资应交税金预收帐款预提费用预计负债 
61 
?年初(2101) 
62 ?年初(2201+2202+2209) 63 65 66 71 72 ?年初(2204) ?年初(2206) ?年初(2203) ?年初(2301) ?年初(2401) 
8 年初(1201-1202)期末(1201-1202) 9 15 18 ?年初(1301) ?年初(140201) ?期末(1301) ?期末(140201) 
待摊费用一年内到期的长期债权投资其他流动资产 
一年内到期的长期负债 #VALUE! #VALUE! 其他流动负债流动负债合计 
74 78 80 
?年初(250101+250201) ?年初(250902) #VALUE! 
流动资产合计 
20 
长期投资：长期股权投资长期债权投资长期投资合计固定资产：固定资产原值减：累计折旧固定资产净值在建工程文物文化资产固定资产清理固定资产合计 31 32 33 34 35 38 40 ?年初(1501) ?年初(1502) #VALUE! ?年初(1505) ?年初(1506) ?年初(1509) #VALUE! ?期末(1501) ?期末(1502) #VALUE! 受托代理负债：

价格： 10.00豆元大小：16.5K页码：2页时间：2011-09-25浏览：0

xls [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书

1tq[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书/>
惠州市德赛聚能电池有限公司 
编制时间：2010-8-10 第1页码共4页版本号 1 
IE工程师岗位说明书 IE工程师岗位说明书 隶属部门：生管部直接上级：生管部经理晋升职务：生产主任职务名称： IE工程师职级: 直接下级: 无 
职务编码：薪金幅度: 
工　工　作　描　述 1、工作概要 ①工厂厂房的布置，生产线的排布，机器﹑设备及治具的计划和产能的提高； ②标准工时的制定及标准作业指导书的制订； ③负责组织﹑推行5S，KPI，JIT，SPC等先进的管理体系，精益生产等，提高工作效率，降低成本短制造周期； 2.组织中的位置生管部经理 
生产部主任项次工作概要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 
IE工程师岗位职责 
PMC主任 
布局规划厂房布置、生产线排布、设备区域规划。作业改善对设备进行研究，尽可能方便作业且提升效率；对作业进行检讨，寻求最好的作业方法； 
作业标准标准作业指导书的编制；标准工时订制正确的标准工时，为员工考核提供标准；也为增产计划提供有力依据；产量提升提升产能对机械设备、夹具、人员配置的需求进行预测并跟进；生产管理协助一些生产性管理，将5S、KPI、JIT、SPC等先进的管理知识溶入生产的各个环节； 
技能培训现场基层管理者的IE知识普及；生产确认不定期对生产区域、设备、作业规<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：175.5K页码：16页时间：2011-11-21浏览：0

xls [专业文献/行业资料]用友861全产品报价单

ah1[专业文献/行业资料]用友861全产品报价单/>
U861全产品，是指在ERP项目中，围绕项目周期而进行的全方位满足客户需求而提供的不同产品形式的组合。使用方法：首先选择模块，然后直接输入模块组总许可数，价格自动计算。使用方法：首先选择模块，然后直接输入模块组总许可数，价格自动计算。 
U861全产品报价清单 861全产品报价清单 软件产品报价 产品名称 Product Name 
模块基础价格 Basic Price of Module 
选择与否 YES or No 
许可单价 Price of Perlicense 
许可数 Total License 
价格 Price 
财务会计Financial 财务会计Financial Accounting 总账 UFO报表固定资产应收款管理应付款管理专家财务评估（基础版）公司对账网上银行现金流量表票据通 General Ledger UFO Report Fixed Asset Account Receivable Account Payable Expert Financial Evaluation （Basic） Account Checking Web Banking Cash Flow Report Bills Manageme nt Reimburse ment Center Web Reimbursin g Web Accounting 11800 5000 6000 6000 6000 5000 5000 ￥0.00 
8000 10000 4000 2000 1000 ￥0.00 
报账中心 
50000 
30000 
0 
￥0.00 
网上报销 WEB财务 
6000 9800 
1800 4000 
￥0.

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：5页时间：2011-10-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]5S考核细则及办法

qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>
5S管理考核奖惩办法 为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并颁布如下：一、有效期：本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为五个月。二、适用范围：适用于5S推行委员会各推行委员三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委員推行 5S 管理的综合档次评价。综合档次评价优秀综合得分良好合格 60-80分不合格 60分以下备注 
90-100分 80-90分 
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評四、奖惩标准：按阶段分别进行奖惩，其标准为： 1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位) 2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见； 3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。五、其它本办法经公司推行委员会主任批准后生效<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：4页时间：2011-10-11浏览：1

xlsx 集团精品采购及管理方法建议

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