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xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。第一条　在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以

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xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例实施细则新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例实施细则修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。合并到新细则第七条并进行修改中华人民共和国财政部令第50号第一条　根据《中华人

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xls 【精品文献】QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理)CTdo...

【精品文献】QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理) CTdoc .........................文章简介：QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_经营(客户关系管理) CTdoc................感谢您的评阅，如需下载请您按照网站规定操作进行！！

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xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

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xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

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xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

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xls 本所文献资源与服务一览-QIBEBT-IR

类别资源名称来源文献资源简介中科院国家科学图书馆国科图所图书馆NSTLWiley&BlackwellScience Online 免费资源学位论文中国科学院青岛生物能源与过程研究所文献资源与服

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xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

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xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

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xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015

spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表研发体系KPI总表 KPI 研究所 1、新产品销售额 2、老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长率财务 3、研究所预算达成率产品开发（项目）产品开发（项目） 1、新产品销售额 2、老产品毛利增长率 3、项目费用达成率 4、项目成本目标达成率 
内部业务运作 
4、产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、计划完成率 5、核心技术与业界比较 6、技术重用度 6、产品综合质量指数 7、核心技术与业界比较 8、产品质量问题指数 9、规格更改次数 10、交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数 
7、综合任职资格提升 8、员工满意度组织 9、骨干员工离职率成长 
10、外部客户满意度（产品综合平均满意度）客户 11、内部客户满意度（生产、市场、采购、客满意服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决度率） 
18、外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、内部客户满意度（生产、市场、采购、客服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决率） 
部门 1、技术开发费用达成率 
2、计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、软件开发<a name="page"></a>

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