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xls 促销精品清单
促销精品清单名称型号 价格 名称 型号 价格立体箱尾垫 JH048 60 JH15480JH054 50 JH161 20普通封口香水 JH057 20 JH162 15兰博封口香水 JH058 30
价格: 10.00豆元 大小:18.0K页码:1页时间:2017-06-17浏览:1
xls 精品话术
精品话术晴雨挡挡泥板太阳膜先生/ 女士您好,请问今天是来保养/提新车的吗?是这样的,你看夏天到了,雨水也比较多,而经常闭着窗户开车,室内空气也不流通,使人很不舒服,怎么样才能解决这个问题呢,您看一下我
价格: 10.00豆元 大小:29.5K页码:3页时间:2017-05-29浏览:0
xls 精品】研发人员绩效考核表
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆免费下载。普通员工周边绩效考核表评价维度评价因素描述 评价等级工
价格: 4.00豆元 大小:51.0K页码:14页时间:2011-01-19浏览:2
xls [专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用新法-方法6...
he8[专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用新法-方法6/>
个人所得税应纳税额计算表 编制单位: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 姓名 工资 奖金 节日福利 实物福利 所属期:2012年1 其他<br />
合计<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
得税应纳税额计算表 1月 收入合计 各项社保及 公积金 缴付社保后 收入 单位:人民币元 税后工资收 应纳税额 入 -<br />
备注<br />
-<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:21.0K页码:1页时间:2011-09-13浏览:0
xls p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表
p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表/>
月员工绩效考核表<br />
部门<br /> 工资模式 序 号 考核项目<br />
姓<br />
名<br />
岗 位 工资总额=基础工资+绩效工资(工资总额的20%)<br />
总考评分<br />
100分<br />
标准分<br />
考核内容 室内卫生 (每周抽查一次,每发 现一次扣3分,考核部门) 地面不卫干净(每周抽查一次,每 发现一次扣2分,考核部门) 个人桌面不干净(每周抽查一次, 每发现一次扣1分) 卫生责任区(每周抽查一次,每发 现一次扣3分,只考核部门主管) 迟到、早退(每发现一次扣1分) 旷工(每月累计旷工一天扣3分)<br />
考核分数 3 2 2 3 4 6 2 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 2<br />
考核情况摘要<br />
得分<br />
1<br />
"5S"管理<br />
10<br />
通 用 部 分<br />
2<br />
劳动纪律<br />
14<br />
上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与 工作无关的私事(每发现一次扣1 指纹执行情况(未采集,每发现一 次扣1分) 内部吵架(每发生一次扣1分)<br />
3<br />
加强团结, 提高服务意 识<br />
6<br />
与相关部门吵架(每发生一次扣1分)<br /> 相关单位及个投诉(每发生一次扣1分)<br />
4<br />
遵守制度<br />
32<br />
专 业 部 门<br />
5<br />
车辆状况<br />
18<br />
工作高效准时,按照综合办安排, 及时出车(每延误工作一次扣2分) 领取派车单出车(无派车单出车每 出现一次扣2分) 及时填写派车单内容(公里数、时 间不完整每发现一项扣1分) 车辆摆放有序、及时入库(乱停、 无序停车,每次扣2分) 听从综合办调配(不服从安排一次 扣2分) 下班后收车(除领导批准外,未将 车辆送回公司停放,每次扣2分) 遵守车辆管理制度(未经批准,将 车辆转借给他人,或公车私用的
价格: 10.00豆元 大小:26.0K页码:1页时间:2011-07-31浏览:0
xls 3l1[专业文献/行业资料]办公室5S标准
项目序号 内容要求办公设施保持完好、整洁文件资料实行分类定置存放,标识合理、清楚,易于取放和查找文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存放在适当的文件夹(盒)内,夹(盒)有标识,内有文件目录清单办公桌
价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:2页时间:2011-06-18浏览:0
xls [专业文献/行业资料]GDM-13-A0设备保养记录表
fvg[专业文献/行业资料]GDM-13-A0设备保养记录表/>
貽嘉光电科技有限公司<br /> 設備編號: 設備編號 日期 日期 1 保養項目 時間 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 年度 : 月份: 月份:<br />
分 類<br />
日 保 養<br />
周 保 養<br />
異常記錄 : 1 2 3<br />
1.“ˇ”表示已保養完成 備注 2.“×”表示設備有異常需保養<br />
3.“O“表示異常已處理 4.“-”表示休假,未保養<br />
5.一級保養:包括設備的清理、清潔等, 可隨時由設備操作作業員進行保養<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:62.5K页码:1页时间:2011-11-06浏览:0
xls [专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用旧法-方法5...
ngf[专业文献/行业资料]新个人所得税计算表工资薪金-适用旧法-方法5/>
个人所得税应纳税额计算表 编制单位: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 姓名 工资 奖金 节日福利 实物福利 所属期:2012年1 其他<br />
合计<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
得税应纳税额计算表 1月 收入合计 各项社保及 公积金 缴付社保后 收入 单位:人民币元 税后工资收 应纳税额 入 -<br />
备注<br />
-<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:1页时间:2011-09-24浏览:0
xls [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报...
[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报表

序 号

考核部门

KPI关键指标 KPI关键指标

KPI说明 KPI说明

1

组织发展部 人均营业额增长率

计算同上期比较人均营业额的增长率

2

组织发展部

人力成本总额占公司营业 计算人力成本支出在公司营业额中的 额比例 比例 反映人员编制的控制效果与计划的编 制的合理性

3

组织发展部 人员编制控制率

4

组织发展部 人员离职率

反映离职人员占本月人数比例

5 6 7

组织发展部 人均工资增长率 组织发展部 人均人力成本增长率 组织发展部 有质业务员占比

与上期相比人力工资增长百分比 计算同上期比较人均人力成本的增长 率 有质业务员占业务员比例 反映薪酬的计划控制效果与预算的客 观性

8

薪酬人事部 薪酬计划控制率

9

薪酬人事部 员工工资发放出错率

反映工资发放的出错概率 计算工资发放的平均延迟时间 反映员工社保办理的准确率

10 薪酬人事部 工资发放平均延迟时间 11 薪酬人事部 社保办理的出错率 12 薪酬人事部

劳动合同签定的平均延迟 反映劳动合同签定的平均延迟状况 时间 入职、离职办理的平均延 13 薪酬人事部 反映入职、离职手续办理的延迟情况 迟时间 14 薪酬人事部 15 薪酬人事部 人事档案管理的出错率、 反映人事档案管理出错概率 缺损率 人事报表提交平均延迟天 反映人事提交的平均延迟时间
价格: 10.00豆元 大小:55.5K页码:5页时间:2011-12-07浏览:1
xls v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表
v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表/>
保安队长绩效考核表<br /> 姓名: 姓名: 考核指标 工作计划达成率 任务 工作计划完成及时率 绩效 安全事故发生次数 消防事故发生次数 工作人员安全事故发生率 管理 部门违规事件率 绩效 部门人员流失率 部门投诉率 领导能力 执行能力 能力 计划能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指 标得分之和为考核总得分。 考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改进,77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努 力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作 权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实 际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:22.5K页码:2页时间:2011-08-11浏览:0

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