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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理 部工结 
绩效 
绩效考核 考核日期绩效分数评标准每结分考核 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准每提高或降低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分每周五上交下周工作计划、总结每月28日上交下月工作计划，每月5日上交上月工作总结合格良好优秀 
标 
内容 不合格基本合格 
1 指标（ 2 0 % ） 
人力成本控制 
20万元内 
10% 工资总额+社保总额 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
2 
管理成本控制 
人均22元 
10% 
办公用品、办公设备统计分析 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
客户指标（ 1 0 % ） 
1 
员工满意度 
综合评分 85分 
5% 
≤80% 
≤80% 
85% 
≥90% 
≥95% 
2 
客户投诉 
5次 
5%<

价格： 10.00豆元大小：134.0K页码：90页时间：2011-11-02浏览：1

xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表

lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事， 指标类别二级指标三级指标指标说明 1．销售指标考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率 
2．销售毛利率 
考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率 
财务类 
3．销售让利率 
考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。周报账及时，准确率 
4．账面准确率 
2.账面无遗留拖欠金额，清帐采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。。退货成功率退货成功率：总退货成功件数/总退货件数补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量新品有效率：建档新品出现一次以上补货总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式） 
1．采购周货<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]岗位说明书

[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

价格： 10.00豆元大小：185.0K页码：20页时间：2011-12-31浏览：0

xls [经济/管理]5S管理实施

[经济/管理]5S管理实施

年月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生預定生實績產達成率產加預定性實績班差異工程仕損率目標工程仕損率評定評定規則項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經理

檢印

檢印

作作成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年月份品質評比狀況表
項目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數出荷批不合格件數市場抱怨件數(制造因素) 評定評定規則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年月份5S評比狀況表
班評評定別定規則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

价格： 10.00豆元大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1

xls 《员工仪容仪表规范》知识重点111007

期华北区域销售培训部公司整体良好形象2、顾客对我们的第一印象讲话内容占7%，身体语言占55%，声音占38%。3、站姿要求：a、头正肩平两眼平视前方； b、挺胸，收腹； c、双臂自然下垂或交叉放于腹前

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：1页时间：2018-06-09浏览：0

xls 重点工作（不含项目和实事）

教体局已完成3 加强职业教育，积极培育落地型实用人才职教中心已完成4 教体局已完成5 已完成6深化公立医院改革，提高医疗服务水平妇儿办已完成9 社区管委会已完成17 已完成《政府工作报告》确定的2

价格： 10.00豆元大小：69.5K页码：4页时间：2017-01-10浏览：0

xls 传统产业重点项目-甘肃省中小企业公共服务平台

单位：万元项目名称项目单位项目主要内容总投资备注28595820 6308538 26177049 新建2016-2018 12652 21595 省属企业2 新建 2016-2018 1899

价格： 10.00豆元大小：465.0K页码：29页时间：2017-01-11浏览：0

xlsx 矿区重点工程编撰工作分工表

矿区重点工程编撰工作分工表矿区重点工程编撰工作分工表矿区重点工程编撰工作分工表

价格：免费大小：12.51K页码：1页时间：2018-01-03浏览：0

xls 2012年基建公司一季度重点工作安排

单位序号工作内容工作标准及要求责任部门（单位）责任人负责人完成时间一、大力开拓市场，注重承揽效果，确保市场开拓有新跨越1 立足集团公司内部建筑市场，积极承揽施工任务市场部开展国家新的

价格： 9.80豆元大小：30.0K页码：2页时间：2014-01-17浏览：0

xls 重点工作计划表

部门内对重点工作的计划及总结

价格：免费大小：18.5K页码：1页时间：2014-03-10浏览：0