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本文在完成的过程中，得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血，没有老师给予的鼓励和帮助，作者是很难完成本文

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THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计

学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研

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绩效管理方案设计与实施海量管理书籍免费下载全国《职业经理》MBA双证班全国招生 23个专业 2000G课件精品课程权威双证全国招生请速

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在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中人才的竞争是关键企业为了吸引优秀人才必须采用现代化的人力资源管理方法本课题在理论上把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目

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华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中

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pdf 成都市政府投资项目绩效评价指标与方法的设计和选择

成都市政府投资项目绩效评价指标与方法的设计和选择Ｄｅｓｉｇｎｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ—ｉｎｖｅｓｔｅｄｐｒｏｊｅｃｔｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘＣｈｅｎｇｄｕ学号：２

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CategoryNumber： Level Secrecy：Serial Number StudentNumber：46104601123 Master´s Dissertation Chongqin

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第七讲KPI绩效考核与指标一、KPI指标设置的关键问题1、KPI指标要控制在 12个之间2、KPI指标权重最高的不要超过 40%，最低的尽量不要少于 5%，二每一个 KPI指标的权重应该是 5%的倍数

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