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ppt [人力资源管理]中小企业绩效到底
[人力资源管理]中小企业绩效到底怎么做《中小企业绩效到底怎么做》

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会场纪律:

 




准时参课。 在课程进行时不喧哗或随意走动。 课程期间不可拍照、录像、录音。 关掉您的手机或者将手机调至无声、震动

郭旭华老师简介:
西安理工大学mba 前程无忧、智联招聘、三茅人力资源 网绩效专家 中国实战型人力资源、执行力专家 慧天下顾问公司项目中心总经理 主导过多个行业近百家成长型企业的 人力资源咨询项目 曾经辅导的企业有:中国平安、佳兆 业地产、2011深圳第26届世界大运会、 厦门东南融通、中航地产、佑申电子、 良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶 硅胶、华安普电力、庆泉工艺……

目 录
1 2
3 4 绩效管理的初步认识 绩效管理五大环节 实战案例分享

研讨交流

为什么绩效这么难? 到底为何失败?

绩效认识三大误区

绩效 有罪

无所 不能

立杆
见影

一切都是 绩效惹的祸

有绩效就 有了一切

咋需要这么 久呢

绩效导入的三大前提

企业发展阶段

三大前提
配套设施 高层决心 和团队配 合

绩效实施的四大要点

前期宣贯、沟通 少不了 1 3

试运行很重要 2 4

高层推动、专人 负责必须的

信息收集、定期优化、 耐心点

案例:张三对自己的绩效管理——愿景

在2015年成为港台 歌坛的第五大天王

关键成功因素
 

刘德华的身材 张学友的歌喉




郭富城的舞功
王力宏的经纪人



像王菲一样的太 太
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航空公司部门绩效考核管理体系拥有庞大的管理资料库2017-12-22导读绩效考核概 绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用www.cnshu.
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目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核2何谓目标管理?何谓目标管理?目标管理是每个部门、每个岗位根据公司总目标而设立其工作目标,及自行负责计划、执行、追踪、考评的方法。做事之前先确定是对的事情,然后用
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向豆丁求助:有没有考核到底是什么?

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